对中年危机的思考

【开场笑话】

“35岁是程序员工作的终点”。有人不同意中年危机这种说法，因为按照某些鸡汤所说，努力干上一万小时，争取成为“高精尖的一小撮人”，不就完美躲开中年危机了么？ 其实，这完全是正确的废话：以大神为参照的话，我缺的不是努力，而是智力。通俗地说就明白了：我本来是一位朴素的老农名，一心探索宇宙爆炸的奥秘，可是我在连无理数都还没有学明白的时候，回头一看，地里的麦苗早让驴给啃了。

 

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提出问题1：35岁后，职场人都去哪里了？

1、继续在职场。一类是在机关事业单位、研究所、医院、学校。一类是在企业，国企、民企、外企。国企尤其央企中，非常稳定，他们在围城内，35岁对他们没有太多影响，影响的只是想进入围城的人。民企中，大部分人已经到了中高级管理者或工程师，面临着最大的压力，上有老下有小，工作丝毫不敢懈怠。网上的段子“不要随便骂九零后小年轻，而可以随便骂中年人，因为他们不敢随便离职”，这击中了刚刚在城市站稳脚跟的中年人的软肋。职场生存法则“忍狠滚”，网上鸡汤说要练就自己不可替代的能力，但是谁具备绝对的不可替代性。连马云都可以从阿里卸任，何况你我？所谓不可替代性，也只能是让自己的专业性更强，对公司的性价比更高而已。

2、离职创业。有成功，有失败，不适合所有人。夹缝中生存也不是那么容易，熟悉的是原来的行业，公司生产的产品大都是边缘性、小众的产品，因为普通的产品市场早就被成熟的大公司瓜分了。

3、离职深造。内网一个同学的朋友，干过技术员、干过销售、干过保险代理员、三十五六岁时，辞职考了博士，读完3年内后，去高校当老师，现在数年过去也已经成为一名教授了。

4、自由职业。多是因为家庭原因，比如开个小店之类的。比如男的在外面打拼，女的开个小店，时间自由，不求能挣多少钱，至少自己不闲着。

 

心得：

35岁正是人生如日中天的年龄，即具备体力精力，又具备了一定的经验，应该是职场最为抢手的人才对，但是由于一些扭曲的评价标准，扭曲的价值观，导致了35岁经过一轮轮的炒作，成为了人们工作是否成功，是否值得录用的分水岭。目前的职场气氛有点浮躁，只愿意简单地拿年龄划线。

 

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提出问题2：什么是中年危机？

解决问题，首要要分析问题的核心，分析为何会有中年危机，以及应该构建哪些能力来应对。

中年危机与职业本身特性有很大关系。

1、能力获得速度快的行业，后辈更容易调整前辈，形成中年危机。

2、技术升级速度快的行业，手里的秘籍容易成为废纸，形成中年危机。

尝试从这2个角度给一些常见行业进行分析。

       从上图根据技术升级和能力获得的速度分为4个象限，左下角为技术升级和能力获得速度慢的行业，比如中医。右上角为技能升级速度快和能力获得速度快的行业，比如IT工程师。

       IT工程师虽然身处高科技行业，但得益于大量的开源技术、丰富的培训，比如“2周精通python语言”，“1个月培训助你成为大数据专家”，使得IT工程师的编程已经容易上手，从而导致行业的门槛容易跨越，能力获得速度也变得很快。从技术演进速度看，也很少有哪个行业能与IT行业匹敌。在当今世界所有技术工种之中，编程可能是最容易上手的。还甭说在北大青鸟培训过三天两早晨，就算是灵性的高中生自学一阵，也能胜任IT公司绝大多数码农岗位。这个学习速度，比起大夫、钳工和说相声的，不知道快到哪里去了。

       你会的技术，别人一学也会；你掌握的利器，过两天就成了钝器。这让码农行业呈现出一边倒的年轻化特征，在多数非创新岗位上不存在老专家这么一说。所以，我们得到了一个令人惊喜的结论：码农的中年危机是由其职业属性决定的，与呼吸一样无法避免。

 

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提出问题3：如何选择行业应对中年危机呢？

因为速度快容易被替换，应对措施可以是找到让2个速度慢下来的行业或岗位来处理。

以IT工程师为例，有几条可供参考的路线，概况为3P（PPT、Politics、Paper）

1、Paper路线。

       和学术界搭上关系，包括栖身于学术圈顶级会议上发论文并和大佬们谈笑风生，或者在技术决策上具有团队影响力和话语权的架构师等。门槛高，需要扎实的技术技能和灵活的业务建模能力，年龄和经验往往是优势。虽然学术界新技术层出不穷，但如果学习得核心技能，中年危机来得并不猛烈。

       这条路线的适应者相对较少，不过却非常有效。简单来说，能够跟学术界搭上点儿关系，在此序列里标名挂号，比只会coding，长期职业生涯会顺利很多。学术能力的获得速度是很慢的，因为这个圈子有打怪升级的体系和标准：谁发过什么期刊，得过什么第一名，是哪儿的会员，这些credit，跟码农们只看几点代码的环境可不一样。在此体系下积累起来的“认证过的能力”，是只增不减的。所以，虽然学术面临的问题也随着时间快速演进，中年危机来得并不猛烈。

2、Politics路线。

       从生产力岗位转入生产关系岗位，从面向系统到面向人，一般来说就是各种管理岗。性价比高，竞争激烈，要有意识构建好自己的能力，才有机会进入。伴随风险是从一家公司的管理岗位，可能难以直接跳到另外一家公司的同等级别的管理岗位，因为管理岗位多是内部培养的，而技术专家常有空降。

       这条路线的两个速度都很慢：搞生产关系这事儿，需要长时间与人斗的历练，核心能力的获得相当漫长，除了天赋异禀的白头山天降伟人，一般都是老而弥坚。另一方面，与人都的技能树，中国在奴隶社会以来，就没有太大变化，以至于有“半部论语治天下”的说法。所以向这个方向努力，对码农来说，是逃离职场中年危机的通道。

3、PPT路线。

       通俗讲就是从写代码岗位转入写PPT岗位，比如产品、运营、售前等。PPT技能随变化很慢，十几年前的一些讲稿，放到今天也基本能糊弄过去。因此，PPT岗位不太容易因为技术的骤然升级而被淘汰。另外，虽然PPT能力非常容易获得，可是相配合的演进能力却需要一番磨炼，总体来说比码农上手速度也要慢。

       选择哪条路线，需要结合个人兴趣。

 

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提出问题4：个人应该强化哪些技能？

整体能力模型如上图。

       处于中心的是行为处事准则，也就是正确的思想观念。最核心的观念是“把职业生涯当作自己的事业”，为自己而工作，把提升自身能力作为事业的目标。围绕这已核心的好包括“结果导向、承担责任、技术精专、团队协作”等。

       这些看似正确的废话，为什么事情还是可能做不好呢？最主要原因是只明白道理，但没有融入潜意识和习惯中。因此做决策时没有遵循这些道理。

       为了将正确的观念融入潜意识中，需要习惯和技能辅助，影响着平时的一言一行，通过规范言行来帮助这些观念深入到本能中。为了这些道理能够落地执行，需要详细的规划并反复实践，并通过复盘等手段总结得失，差缺补漏。

       上述措施的执行基础，还依赖“渴望成功的欲望、优秀的执行力和健康的身体”。

 

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提出问题5：如何培养和加强上述技能？

【1】树立正确的观念并转化为本能

       为自己工作：工作不是为老板工作，而是为自己。工作属于公司的，而职业生涯却属于自己。当把这件事想明白时，个人职业发展将会焕发新的青春。在这个过程中，学习如何像企业一样思考，如何提升自己的技能，让公司持续的购买你的服务。

       结果导向：公司付钱的目的是要带来价值，你提供的服务最终要能产出结果。公司里面功劳大于苦劳，结果大于过程。正所谓是为过程喝彩，为结果付酬。

       承担责任：责任与重要性成正比。当你的责任越大，承担的事情越多，公司对你的依赖也就越重要，也更能够让你脱颖而出，得到更好的资源和机会。所以，需要主动的承担更多的责任，不要退缩，敢于顶上去。而且勇于承担责任，做出引人注目的成绩，成为问题的解决者，并不断更新自己，也更容易获得晋升。

       既专又精：要揽瓷器活，得有金刚钻。做事情做深入专一，所提供的服务才能够足够优秀，才值得别人pay for money。切忌什么都会，但什么又不懂。--点评：有选择地学习当前解决问题所需的技能。

       团队协作：独行快，众行远，不用多说。

 

【2】养成良好习惯，提升执行效率

1、工作习惯：提升执行力和保持专注力

2、生活习惯：经常健身

3、学习习惯：不断学习、深入思考、持续输出、技术社交。首先先得有持续学习的主动性，并且不能浮于表面，需要深入本质，思考背后的模式和原理，并举一反三，融会贯通。持续输出是保证深入思考的重要措施，也能够积累自己的技术体系。最后，搞技术不能闭门造车，技术这玩意也需要社交，接受大神们的指导。

TIPS1：教会他人是最深入的学习方式！这是费曼学习法的精髓所在。因此多做技术分享，可以督促自己深入学习。

TIPS2：持续思考。如果深入思考技术背后的原理，很容易融会贯通。一旦了解得比别人深，就容易看到问题本质，产生信心，激发乐趣。这时候你的解决方案就比别人漂亮，从而更快地提升能力。一旦进入良性循环，你的进步就比别人快，但付出的却不一定比比人多，此时走上了捷径。--点评：技术之间有相通性，需要融会贯通。

 

 

【3】强化技能，提升生产效率

1、个人能力，包括系统化思维全面分析问题，拆解问题，逐步分解和执行，并能够有效沟通协调上下游资源，把事情做成，拿到结果。事情做完了，需要包装，进行自我营销。

2、当个人的贡献有了，负责的范围越来越多，承担的责任越来越大，这时候就得向上管理，和老板把事情讲清楚，获得老板在资源和人力上的支持。当队伍壮大了，就需要作出应有的贡献，所以团队管理，提升组织效能就变得重要了。

3、做完这些后，就会感觉小有成就，马上就踏入人生巅峰。但这个时候需要停止当前成功的喜悦，延迟满足，对自己提出更高的要求，来获得更大的成功。

 

关于有效沟通，关键是：掌握TCP和UDP模式，正确判断问题的紧迫性，提前沟通和别跑题，表达清楚别让人猜测。

第一类常见的沟通问题是沟通的可靠性。沟通分为TCP模式和UDP模式。TCP模式通俗表述是：我知道你知道。UDP模式通俗表述是：希望你知道。TCP模式当然比较可靠，不过成本比较高，UDP模式成本低，但是不可靠。在沟通可靠性方面，常见错误有如下两种：

<1>经常听到这样的争论。一方说：“我已经告诉他了”，另一方说：“我不知道这个事情呀”。把UDP模式当做TCP模式来使用容易产生扯皮。

<2>过度沟通。有些同学对沟通的可靠性产生了过度焦虑，不断的重复讨论已有结论的问题。把TCP模式当成UDP模式来使用，效率比较低。

 

第二类场景沟通问题是时效性问题。从时效性讲，沟通分为同步模式和异步模式。同步模式通俗表述是：你现在给我听好了。异步模式的通俗表述是：记得给我做好了。在沟通时效性方面，有如下两种常见错误：

<1>已经出现线上事故，紧急万分。大家你一言，我一语，感觉事故可能和某几个人有关，但是也不能完全确定，所以没有通知相关人员。最终，一个普通的事故变成了严重事故。对于紧急的事情，必须要同步模式。

<2>半夜三点你正在熟睡，或者周末正在逛街，接到一个电话：“现在有个需求，能否立刻帮忙做完”。这会非常令人郁闷，因为那并不是紧急的事情。不是所有的需求都要立刻解决。

       有效沟通的重要原则是提前沟通。沟通本质是信息交流和处理。可以把被沟通对象形象比喻成串行信息处理的CPU。提前沟通，意味着将处理请求尽早放入队列里面。下面的例子让很多工程师深恶痛绝：一个需求策划了1个月，产品涉及了2周，开发接收到该需求时，只剩下2天。工程师据理力争，加班加点1周搞定。最后扯皮的话题可能是“开发人员不给力或不配合”、“需求传递不到位”。希望别人配合，需要尽早沟通。

       有效沟通的另一个重要原则是“不要跑题”。很多看起来是很接近的问题，本质上是完全不同的问题。比如：“一个会议的主题是‘如何实施一个方案’”，有人却可能提出“是否应该实施该方案”。“如何实施”和“是否实施”是完全不同的两个问题，很多看起来相关的问题实际上跑题很远。“跑题”是导致无效沟通的重要原因。

 

表达清楚别让人猜测

     我们可能因为各种原因，表达的观点暂时性错误，但是要表达清楚，不能模糊让人猜测，这会影响沟通的效率。很多时候表达模糊是因为不敢当责。在《法律的训诫》一书中提到：要想在与法律有关的职业中取得成功，你必须培养自己掌握语言的能力，语言要有说服力，要简洁、明确。他说，我在写的时候，逐句推敲、反复修改。要不惜一切代价力求使你的意见明确；使观点确实和确切，不要模糊或模棱两可。

 

关于延迟满足感，可参考著名的“棉花糖”实验：

       受试者是4~5岁的小朋友，他们每个人面前都有一块棉花糖，他们可以选择马上吃掉，但如果可以再等待15分钟，他们就可以得到两块。不同的孩子有不同的表现。有的孩子忍不住，直接吃掉了棉花糖；有些孩子则用比如唱歌、蒙眼睛等方法转移自己的注意力，抵抗住了诱惑。在大约30年后，米歇尔对这些受试者进行了跟踪调查，发现当年那些能够抵制诱惑的小朋友，有更好的人生表现，比如考试取得了更好的成绩、有更好的教育成就、身体素质更好等等。

       后来纽约大学的泰勒·瓦特、加州大学的葛瑞格·邓肯和权浩南，在心理学领域的顶级期刊《心理科学》上发表了一遍论文，推翻了“棉花糖实验”的结论。并得出了一个结论，“孩子能否取得成功，并不取决于延迟满足的能力，而是取决于孩子背后的家庭。”孩子的家庭能给孩子稳定的感觉，就是让孩子觉得我通过忍耐可以得到第二块棉花糖，孩子大概率会选择等待。如果孩子的家庭经济背景不好，孩子觉得连第一块棉花糖可能都会消失，那他们大概率不会选择等待。

       本场景的延迟满足，指的是延迟个人在成功上的满足感，不要止步于当前的成功，多给自己一些挑战。比如这个项目已经拿到了+5%，那还能不能再提升到+8%，或者解决方案能不能更优美一些，约束能不能少一些，这样不断给自己拔高目标，让自己收获更大的成功。

 

【参考文献】

1、 老西医和老码农的中年危机   https://mp.weixin.qq.com/s/89_0_tRktH28D2aIGWfNtQ

2、工作中如何做好技术积累  http://tech.meituan.com/2018/04/16/study-vs-work.html