坐在驾驶舱管理

我想，管理者与飞行员的工作很相似。飞行员的工作是将飞机开到远方的目的地。他由确认飞行计划开始，然后检查飞机，以确保其工作正常；然后他运用导航原理，把飞机开到终点。他需要随时对比飞机所在的位置与飞机应该在的位置，如果遇上气流冲击使飞机偏离方向，要使它尽可能回到正确的轨道上来。这一切和经理人的工作一样。

作为一个经理人或者管理者，主要的工作就是盯紧团队的目标。然后确认团队的工作进度以及工作结果是否是在为这个目标做贡献。如果在这个时间点上落后了，或者发现正在进行的工作是在做无用功，那就需要及时的调整。从前虽然有类似的意识，会对工作进度和工作细节进行检查，但是飞行员的比喻把平时的管理工作变得形象化了。从前会觉得管理工作是一项很抽象的工作，经过这个比喻感觉变得很具体，从前那种对于管理工作很难掌控的感觉消失了。

某一本书的某一个知识点确实有可能让人顿悟。但是顿悟的是不断积累的结果，顿悟会出现，但是不会凭空出现，就像火山爆发，需要爆发前很长时间的复杂运动和合适的爆发出口。今天看到了把管理工作和飞行员工作进行的类比，很有感触。但是其他人可能并没有感觉，又或许早就有过了这种感觉。此刻的阅读和自己之前阅读和关注了很多的管理方面的内容是分不开的。一本书根本就不会让人们感知世界上的所有智慧，就算能够包含所有的智慧，也不会被人们全部感知到，对于丰富的知识的汲取需要很多本书反复的感知。记住那句话：你的顿悟，可能只是别人的基本功。

从前的阅读基本上是兴趣所致或者有人推荐某一本书足够好就看了，看完确实有收获，但是缺乏系统性，以后尝试进行主题阅读，在一段时间内集中阅读某一类的知识，从前只是听说很有用，要经过自己的实践去验证。