公司困境

上周公司裁员，带来的影响还没有结束。这个星期，为了弄明白接下来该怎么做，我来到了南京办公室上班。
我们原来的产品线，由于美国团队被解散，现在只剩下了南京团队在做。今年的销售目标是2500万美元，
目前预计2000万应该没有问题。这个销售目标比前几年减少了好多。

让南京的老板更加头疼的问题是，剩下的大概100人，已经被别的部门盯上了。所以昨天经理们开会，还要
抽出25人加入几个别的团队。其中有一个叫做incubation，目前还不清楚做什么，说是做各种创新的原型。

我们现在的产品大概是在15年前诞生于美国，8年前南京开始建设研发中心。当年我们是一个几十人的小公司，
大家合作得很愉快，产品研发热火朝天，生意逐步壮大。直到4年前被Oracle收购。

之后就走入了死胡同。创始团队被解散，剩下的人几乎没有可能进取，只能勉强守成。

大公司病

被Oracle收购之后，我们明显感觉到被束缚了。

瀑布式的开发害死人。写需求的人写出了自以为是的需求，工程师们花了好大力气，做出来的东西却根本没人用。

无穷无尽的跨国合作，计划、邮件、文档……

带来的结果就是，项目发布的脚步越来越慢，能带来的效益越来越低。开发和测试一直很忙，却不能产生收益。

美国团队从去年开始就全力自救。我和他们一起，研究起微服务，容器。我们期望能用全新的技术来重新开发
一个系统，这样我们就能争取到新的机会。

设想很美丽，但是现实很残酷。由于没有新的订单，公司的预算并不充足。而新技术要带来收益则需要很长的
时间。高层们觉得这个投资并不划算，于是大笔一挥，裁员了。

新项目取消。

我们的困境有这些：

似乎有一个词“敏捷开发”就是答案。我不确定在这样的官僚系统里面是不是可以真的敏捷，不去尝试一下谁知道呢。