就差了这一点,升职加薪的总是别人!

想涨工资吗?

想!

那这几个问题,你清楚了吗?

盼星星盼月亮

终于晋升公司管理层啦!

心里美滋滋的眼瞅着工资卡里的数字翻了翻

BUT

……

管理层的工作有那么好做吗?

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自己忙成狗,下属还早走?

领导难沟通,下属不服管?

交给别人的事情总是不放心?

团队里工作态度散漫,还相互有成见?

要是没有两把刷子

你以为老板是人傻钱多

偏偏让不懂团队管理的你升职加薪啊?

对于新晋经理成为管理者的你

升职加薪还能安排别人做事

但是,你以为

管理只是安排别人做事这么简单吗?


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原先的同事开始疏离你

部门里各种麻烦事,理都理不过

……

除此之外

新任经理人还常有的5大迷思

做领导的你,就是继续做之前擅长的事吗?

做领导的你,将会有很大的权利吗?

做领导的你,将会有很大的自由吗?

做领导的你,就该知晓所有问题的答案吗?

做领导的你,指望上司教你如何做好领导吗?

升级为领导

第一件事就是角色定位

做领导的你,该和以前有何不同?

又该如何对待原来的同事?


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第二个问题

为什么会出现麻烦不断

部门仿佛一个火灾现场这样的情况呢?

自己忙成狗,下属却不清楚要干啥?

出现这种情况

可以从这这两个方向进行反思

第一,事情的轻重缓急

通常,部门里都是多个项目齐开

只有清楚了事情的重要程度和紧急程度

才能让工作有条不紊地进行

出现问题时也不至于手忙脚乱


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第二,工作授权

美国沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过

“身为经理人都该明白,

想逼死自己最快的办法就是大权一把抓”

什么事情都自己来做

就会导致自己“过劳死”

下属闲得发慌,还无法进步

不过,授权说起来简单

但要真正操作起来并不容易

首先,你必须明确哪些权能授

哪些权不能授


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解决了最棘手的这三件事情

接下来还有其他管理的工作要考虑

1

如何制定团队目标

如何评估团队的目标达成能力

制度化管理、友情化管理

常用的几种管理方式有何不同?

如何根据团队现状选择管理方式?


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2

团队精神

有的团队很团结,协作无缝

有的却散漫,办公室“山头主义”严重

如何打造团结协作的工作环境?

如何提高团队成员的个人修养?

如何通过强化管理来塑造团队精神?


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3

团队冲突

人与人之间难免有摩擦

面对团队冲突

如何进一步了解深层次的原因?

如何解决冲突,使冲突双方互相迁就?


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想明白了这几个管理问题

升职加薪就离你不远啦

想接住更多的钱?你有更大的盆吗?

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