PMP 随堂笔记

目标:符合smart原则
使命陈述：用公司的业务和产品来说明使命存在的价值

知识管理三原则：积累、共享、交流

工作绩效数据 执行阶段

工作绩效信息

工作绩效报告

范围管理

进度



CV(成本偏差)=EV-AC
CPI(成本绩效指数)=(EV/AC)*100%

SV(进度偏差)=EV-PV
SPI(进度绩效指数)=(EV/PV)*100%

CPi挣值管理
临界比值 不属于挣值管理
临界比值 1为分界点 党校与1时，差 大于1时为好

成本激励由有3种场景：
第一种场景：超出目标费用

目标10w 利润1w 分摊比例70/30 实际成本12w 也就是多花了(12w-10w(目标费用)=2w
甲方罚乙方利润费用：超出费用30%由乙方承担 2w30%=6000
这个6000从利润的10000中扣除：
甲方支付乙方利润费用：10000-6000=4000
甲方支付乙方总费用：12w+4000=12.4w

第二种场景：未目标费用场景
上面的题修改为，实际成本有12w改为8w，也就是没有超出目标费用

目标费用-实际成本=少花的钱：10w-8w=2w
乙方从少花的2w中得到的费用根据分摊比例来计算：2w*30%=6000
本身定的利润费用1w

买方也就是甲方应该支付乙方多少费用？

实际花的成本+利润+少花费用的*30%：
8w+1w+(10w-8w)*30%=9.6w

第3种场景：规定奖励费用的上下限

解题思路：
题目中有分摊比例，说明属于成本激励合同。
目标花30w，奖励费4w，分摊比例甲乙是80/20，奖励上限6w下限1w，可以知道奖励最多给6w，最低给1w，如果计算出的奖励属于这个区间，甲方支付，计算出来的奖励费用，如果高于奖励上限(6w),甲方支付6w；如果低于奖励上限(1w),甲方支付1w；

计算思路：
实际花费费用-目标费用=多花的费用
38w-30w=8w
8w*20%=1.6 属于甲方罚乙方的费用
4w-1.6w=2.4w 甲方支付乙方的奖励费用

再判断计算出来的费用是否符合奖励上限和下限区间；
1w < 2.4w <6w
计算出的利润在上限和下限区间之内，因此，利用是2.4w

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在上面这个题的基础上讲一下总价激励合同；
把上面的激励上线改为合同上限360000，但是实际花了380000，卖方应该支付多少费用？
答案：360000

总价激励合同：合同中定好了花多少钱，乙方多了花了钱，甲方不管。

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三种角色：
相关方有3种：产品负责人（product owner）、敏捷团队(scrum team)、Scrum主管（Scrum master）

5个价值：承诺、专注、开放、尊重、勇气

常用工具：
宽德尔菲法、看板/故事板

燃尽图：评估风险

鱼骨图：找根本原因

题目中涉及索赔、冲突，首先解决办法是？谈判

敏捷3355

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CV(成本偏差)=EV(挣值)-AC(实际成本)