“迟钝”的王小川为何一直受到马化腾青睐

　　文/马畅

　　来源：笔记侠（ID：Notesman）

　　原标题：搜狗王小川：不断对自己思考和定位　　

　　在王小川眼里，做公司更像是在“做一个生命”，都要做两件事：第一，性状相对稳定；第二，可以自我复制。

　　7 月 27 日晚，腾讯公司发出初步非约束性收购要约，有意全资收购中国第二大搜索引擎公司搜狗，交易价格为每股 9 美元。

　　随后，王小川在朋友圈回应：“感谢腾讯公司对搜狗公司价值以及技术能力、产品创新能力的认可。接下来会对相关事宜进行认真的讨论和衡量，让搜狗能够持续为用户创造更大的价值。”

　　王小川曾说，他的性格中有一面是“面对世事变化懒得应对近乎迟钝”，这种迟钝他很清楚，并一直坦然接受性格决定的命运。

　　“迟钝”的王小川，为何一直受到马化腾的青睐？马化腾说：“最终打动腾讯的，是搜狗优秀的团队。”

　　马化腾看见了王小川身上的哪些发光点？

　　认准一件事儿，就一定把它做成

　　像老板一样思考，像员工一样工作

　　1999 年，王小川读大四，需要找一位同学做搭档，和他一起兼职写程序。他发现，搭档的代码质量和优雅度都没有他好。

　　“这个时候你需要学会妥协，从现实的互联网效率来讲，我们需要更快的节奏存在，所以就必须忍受不完美。”

　　初入职场的王小川，开始尝试用忍受缺陷，来换取合作的成功。

　　当有一件事情是他认定的、是他所执着的，如果无法完全按照原计划的思路实现，那么王小川就会以“妥协的艺术”换条路趟过去。

　　即便会比原计划难一些，但他也不会中途放弃。

　　2006 年，王小川跟老板张朝阳在公司发展战略上产生冲突，在公司的境地一度十分“危险”，用他本人的话说就像“被打入冷宫”。

　　王小川带领团队做出“搜狗输入法”并迅速占领市场后，张朝阳希望他们在搜索业务上做突破，专注做搜索，不要再做创新尝试了；

　　而在王小川看来，搜索业务想做到更好，如果不再开发一个浏览器，整个战略就没办法形成“三级火箭”（搜索引擎——输入法——浏览器）的闭环。

　　他与张朝阳开始意见不合。

　　当时，作为搜狐高级副总裁，王小川原本可以获得各种资源支持，但此时的张朝阳“龙颜大怒”，大幅降低公司对王小川的资源开放度，也把搜索业务从他的团队中剥离出来，交由别人接手。

　　王小川从小就是“神童”，学业上，他高考从成都直接被保送到清华大学；事业上，他曾经极受张朝阳欣赏，在搜狐时半年升一级，从一个兼职学生很快成为技术上的“一号人物”，但现在，他第一次尝到了不被认可的滋味。

　　不过，这回，王小川又一次发挥了“妥协的艺术”，与老板张朝阳展开博弈，他采用的策略是——明修栈道，暗度陈仓。

　　王小川团队里的成员，对上汇报都是做输入法的，但是私下里，他带领团队偷偷开发浏览器。

　　“浏览器研发人员的这些人头是藏在输入法里面的，给人力资源部汇报你的人力的时候，对上只看见输入法。领着输入法的钱，同时干着浏览器的活。”

　　面临如此困境时，王小川也没有放弃。他在较着一股劲儿：

　　输入法做得很好，浏览器也要做得很好，而且但凡输入法有一点做得不好，或者浏览器没做成，就会得到更多的质疑。

　　“第一个，信念是挺坚定的。老板虽然不认可，但是你回头想，至少他没把你开除掉，他只是把你搜索的工作给别人接管了，依然给了你输入法——因为之前做得好，所以还是留给你认真地在做。同时，虽然他不认同开发浏览器，但是我们做的话，他也有一种默许的态度在里面。”

　　王小川就是认准了，浏览器“这事儿能成”。

　　“既然我在搜狐做搜索这件事情，那我就把它做成。如果搜索没做成，我跟老板闹了别扭，（假设）我离开了，我觉得也是一种失败。

　　“所以对自己而言，要把事做成功，（需要）这样一种不妥协的精神。从根儿上，我是认同他（张朝阳）是也想把事做成的。所以在最底层，我认为（我们）并没有冲突，只是道路的区别。

　　“因此我觉得，只要足够长的时间，这是唯一能成功的方法，早晚他会回头。”

　　王小川清楚地记得，2008 年 12 月 21 日，搜狗浏览器上市当天，装机量就超过 2 万。

　　“没有宣传资源的这样一个产品，能获得这样一个规模，是非常了不起的事。到后来，我们已经有大概 10% 到 20% 的一个市场份额，很快，大概只有一年以内。”

　　后来，搜索业务也很快回归了他的团队。

　　“当时（接替我）负责搜索的那位同事，觉得自己顶不住了，经过十八个月，他发现自己并没有在这里面有任何的建树、想法，也没法达到老板的预期，所以主动提出放弃，这个时候，张朝阳才又把这个活重新交给我了。很开心，自己的这个孩子又回来了。”

　　王小川向来把产品当成自己的孩子，他似乎真有一种为了孩子而拼命的精神。

　　有人问他，当自己的下属瞒着自己做一件跟公司战略不一致的事情时，会不会支持下属的技术理想。

　　王小川说：“我一定会支持的，因为我是经历过的人。”

　　“我觉得自己的身份既是 CEO，也是从员工一步一步做起来的，我既能理解领导的想法，也能从员工视角考虑问题。”

　　向生命学习做公司

　　1. 用生命的方法去看待世界

　　王小川提到过一本对自己很重要的书——《复杂》（《Complexity》），他说这本书定义了“什么是生命？”

　　《复杂》里用了两句话给生命做定义：第一，性状相对稳定；第二，可以自我复制。

　　“性状相对稳定不是指一个花有五个瓣、颜色比较稳定，那叫性状，性状稳定是指环境对它产生一个作用的时候，它有复原能力，能对抗外界对它的破坏，是一种反脆弱的东西，这是一种生命力。

　　“比如人身上划了个口子，它会愈合；还发现高级生命，如果拿刀去砍它，它拔腿就跑了，防止自己进入到一个自我不能复原的状态里去。这个定义很精妙，生命是能够保持高度一致的。”

　　王小川解释了生命的定义，但他说自己看了这个定义后，又陷入到了另一个困境。

　　“我是生命，体内还有细胞核、DNA 等等，它们也是生命，我和它们到底是什么关系？我很想把它们（细胞核、DNA）排除在生命的定义之外，以保证我自己是生命的绝对的权威性。

　　“还有什么是生命？按照这个定义理解，最后会发现：一个国家其实蛮像一个生命的，它里面有很多结构，也想自己活下去；一个民族，也像一个生命；思想也是有生命的，它会传播，而且是相对稳定、能净化的。”

　　“所以在研究生期间，我建立了对世界新的认知方法。我不是从物理规律去看这个世界，而是从生命的方法来看待世界。

　　“这件事情非常有意义，因为非生命带来的词是脆弱性、无序性、无机、没有意义，生命带来的词是反脆弱、有机、有意义、有确定性。”

　　王小川用“物理学热力学第二定律”举例：

　　“熵增就是一个封闭系统，它的熵增最后会走向无序，越来越不确定；而生命的世界是熵减，最后会走向一致性、有序性。

　　“一个熵增的世界，我研究它干嘛？它本身主要是无序的，对无序的事情是没有什么好研究的。苹果落地好像是一个固定的事情，但它的可复制性非常差，苹果滚走了就没了，这只是在一个最粗浅的科学里面找到了一个不变的东西，但它离复杂世界中的规律差之甚远。

　　“当我们理解数学、理解物理之后，没法对这个世界产生更精确的描述，但是生命才是更本质的一件事情。

　　“活着、存在性是一个有意义的事，甚至我认为生命才叫存在，不是生命就没有存在性。

　　“生命变成一件很重要的事情，而且这才是宇宙中我们最需要关注的事情。因为它就代表了存在，代表了有序，代表了有规律可循。”

　　王小川说，这时候，自己想到了一个问题——公司是什么？

　　2. 用生命的方法做公司

　　每个创始人做一家公司，就是在做一个生命。王小川如此认为。

　　“公司要是垮台的时候怎么办？要活下去，对吧？就像一个细胞，一个人一样，它已经变成了一个有机的整体。

　　“它是反脆弱的，有员工流失会招新人，这个市场没有空间了，它会换赛道，以保证自己还能够摄取到外界的能量和物质来滋养它。但是我们很多时候学得不好，因为今天能活百年生命的公司很少，IBM 百年历史，大部分公司都挂掉了。

　　“以前我看过一本书《基业长青》，里面有标杆组和对照组，讲要做造钟的人不要做报时的人等一堆道理。十年后再翻这本书，里面一大半公司已经挂掉了，即便它认为标杆的公司也挂掉了。

　　“当我们做公司，如果把生存下去和发展下去作为目标，我们离生命差远了。生命搞了几百万年还活到现在，但一个公司能活过十年的就不多。”

　　在王小川眼里，做公司不仅是“像生命”，更是在“做一个生命”。

　　公司和生命一样，也要做两件事：第一，性状相对稳定；第二，可以自我复制。

　　性状相对稳定，就是活着别死掉了，但大多数企业没有做好的，是自我复制。

　　因为在面对环境复杂性时，自我复制是很重要的一种适应方法，做不好自我复制，一个公司、一个组织就很容易更加结构臃肿，最后衰亡死掉。

　　很多时候，公司拆分自己，做子公司，是一件非常重要的事。这样，面对环境变化之后，母公司才能像母体一样长存下去。

　　“这不是最有效的方法，主要面对环境变化很快的时候要这么做。搜狗，我用个词来讲叫做‘狐狸生了条狗’，搜狐生了搜狗。搜狐是一个媒体经营公司，搜狗是一个技术基因的公司。”

　　生态是生命的一种形式，而且是一种很强大的高级的形式。王小川说：

　　“做生态和做生命体是类似的做法，而且它能保证多样性，保证生命体之间是一种和谐的、不冲突的状态。

　　“阿里巴巴做得很好，它知道一个品牌就意味着一种社会承诺，为了这个社会承诺它就得形成一个组织，就以公司为边界来做好。”

　　企业真的能基业长青吗，是不是像生命体一样注定老去？

　　王小川认为，只要是生命体就会老去，而且老去没必要非得去避免。

　　“如果有人说我一定要活 1000 年，也挺吓人的。一个企业活千年，我觉得这是小概率的事件。它可以通过新陈代谢做一些替换，但是在适应环境中间不如里面孕育新生命，把它长出来，而不要追求一个企业要活 1000 年这样的事情，只要把使命完成就 OK 了。

　　王小川所讲的“熵减”，可以让企业稍微对抗一下变化，或是缓解一些局部的负向趋势，就像让人更年轻一些。但是企业想要一直活下去，他认为既不现实，也没有必要。

　　王小川四十不惑，找到了人生意义

　　2018 年，王小川在《品格》节目中，分享了自己在“四十不惑”之年，找到的人生意义。

　　“纵观几千年的历史，在不同的时间里面，如何找到自己的位置和意义，做到更真、更美，把自己的意义和别人对你的意义连接在一起，这是一个特别难的题目，但这也是每一个企业家、每一个面对社会有担当的人，必须承担的一个话题。”

　　在寻找人生意义的时候，王小川有 3 个内心思考：

　　首先，要找到生存的意义，可能是一份体面的工作，一份社会的认可；

　　其次，现在是一个求真求美的时代，除了工作之外，我们要像科学家、社会学家一样去阅读去思考，去理解这个世界的本源，感知人类文明的伟大；

　　最后，是求善，不仅让自己求真求美，还努力为社会、民族、国家甚至为人类、为地球做出一份贡献，这样才会有更大的意义。

　　“在这个意义多元化的时代里，每个人有自己坚定的意义，而且为之努力，就能获得自己的一份快乐。”

　　如今功成名就的王小川，依然总是喜欢问自己“这件事为什么该我做？我为什么要做？”他总是想寻求自己做一件事情的意义。