葛兰素史克（GSK）商业贿赂案

        历时 14 个月的葛兰素史克（GSK）商业贿赂事件最终以巨额处罚划上了句号，对于将中国作为最具潜力市场的众多跨国药企巨头来说，GSK 事件也为它们的中国市场战略带来了更大的不确定性。

GSK贿赂案始末

        葛兰素史克（GSK）中国的行贿事件始于 2013 年初的内部举报，6月底，长沙市警方开始调查行动，使GSK事件正式进入公众视野，7月29日抓捕18名相关人员后，案件进入侦查阶段，并持续到了2014年5月中旬，随着 GSK 中国区原高管马克锐的录像曝光及私家侦探被捕，案件严重性已不言而喻，2014年9 月 19 日，长沙市中级人民法院对GSK中国公司以及其前中国区总经理马克锐（Mark Reilly）等人进行审理，GSK中国公司被判罚金 30 亿人民币，马克锐等被告被判有期徒刑三年、缓刑四年，并处驱逐出境。

        GSK位于英国的总公司 19 日发表致歉声明，表示“完全认同中国司法机关依法认定的事实和证据，服从中国司法机关的依法判决，并向中国患者、医生、医院和中国政府、全体中国人民深刻道歉。”

        对GSK中国公司开出的30 亿元罚单，是迄今为止中国对单家企业开出的最大处罚数额；目前，中国对于“对非国家人员行贿罪”提出了明确的“自由型”（也就是有期徒刑或拘役）的量刑标准，但关于“财产型”（也就是罚金）尚无详细规定，在此次判决书中，也并未提及 30 亿罚金的界定方法，但在最高检察院着力扭转“重受贿轻行贿”局面、以及国家发改委持续介入外企在华垄断案件的背景下，GSK还是成为了一个重量级的外企“对非国家人员行贿”案件。

GSK贿赂案的影响

        对于已经成长为全球第六大药品企业的葛兰素史克来说，这笔钱还并不算是一个特别大的数目，2013 年，其主营的药品和疫苗业务在全球范围内吸金就达 213 亿英镑。如果考虑到中国医药市场在近 10 年间所呈现出的巨大潜力，以及在新药研制及推广上投入的巨大金钱及时间成本，GSK 为何会舍得下血本行贿，似乎也变得可以理解了。

        一次巨额罚款虽然不能成为法案，但肯定有借鉴意义，对于其它跨国公司来说，在考虑未来在华经营所面临的风险、以及可能为此付出的成本方面，GSK 事件可以成为一个不错的参照。

GSK被关联国家处罚

        由于GSK是一家总部位于英国的大型跨国药企，依据《英国贿赂法》，其在本土也遭到了调查，目前还没有看到调查结果。

        同时，GSK公司是在美国证券交易会登记并在纽约证券交易所上市的公司，依据《美国海外反腐败法》，GSK在中国行贿被美国处以2000万美元的罚款。

北京润辰律师事务所