《一分钟经理人》读后感

最近在读《一分钟经理人》以前得到听书听过，现在基本上没有什么印象了，这次读了60％感触还是比较大的，接下来试着用自己的语言把看到的书讲出来，大家可以给与建议。

以前在自己的脑海里管理者（经理人）一般分为两种风格，

1.民主（哪个人提出意见都说好，没有主见，永远是好好人）总觉得自己就是这种性格。

2.专权（就一个人说了算，听不进去其他人意见。）

看完书以后才知道。作为一名优秀的经理人及管理者应该因人而异，对症下药。

这种灵活的领导风格书里面称作为—情境领导者，

情境领导者具体分为以下四种

第一类:指导型

这类领导者提供具体指导,密切监督任务完成进展情况。

第二类:辅导型

这类领导者不但给予指导,密切监督任务,还解释说明决策、征求建议、支持所有进步。

第三类:支持型

这类领导者支持下属为完成任务做出的努力,促成任务顺利完成,并分担他们决策的责任。

第四类:委托型

这类领导者将决策和解决问题的责任都托付给下属。

不同的员工要用不同的风格去辅导下属，因为在一个公司不可能所有员工都是很优秀的，员工也分为四种，接下来对员工进行一个简单的分类，文章中分为以下四种。

D1

技能水平低，责任感强

D2

技能水平由低到有一定技能，责任感低

D3

技能水平由中等到高级，责任感易变

D4

技能水平高，责任感强

大家有可能会想到，到底是哪种领导风格对应哪种性格或者阶段的员工呢会好呢？

作为一名合格的经理人或者领导，要具备以上四种管理风格，并且可以随时切换。

还是那句话作为管理者因人而异，对症下药，因为每个公司都不可能刚开始全部都是牛人，都很专业，都采取委托型的管理方法，所以对于经理人就要进行情境管理，根据公司不同阶段的员工要采取不同管理办法。

举例；

1.公司有小明（属于D1），小张（属于D2）)，小强(属于D3)，小王（属于D4）

如果您是经理人在公司遇到小明就要使用第一类管理办法；指导型，不仅要提供具体指导，还要密切监督任务完成进展情况，进行培养。

如果您是经理并且在公司遇到小王就需要采取第四类管理办法；委托型，小王不仅水平高，而且责任感很强，那么只需要把要做的事情托付给小王就OK了，如果你用其他管理办法来管理小王的话有可能起到反作用 ，不是事半功倍，而是小王感觉你不信任他，不放心，最后离职。

但是真的关于小王只是用委托型的管理办法吗？

这个也不是绝对的，作者是这样解释的。

如果小王是公司技术部门经理，那么作为管理者您在和小王关于技术方面的沟通就可以采取第四类；委托型管理办法，如果是关于人力资源方面的话，有可能就需要采取其他方式的管理办法，如果小王关于人力资源这方面处于D2水平，作为您就需要采取辅导型管理办法。

以上是根据小王同一时间段，不同专业的管理办法。

接下来说说关于小王不同时间，不同阶段的管理办法。

小王刚进公司从很普通的员工通过几年努力升值成为部门经理的管理办法也是不一样的，就好比打怪升级一样，随着小王的成长达到阶段不同，作为经理人就要采取不同阶段的管理办法，小王达到那个层级的水平就采取哪种水平的管理办法。

那么以上两种情况就完了吗?

NO, NO, NO.

当然肯定还有其他方式的管理，根据一个人或者一个公司发展情况，空间，时间，两者因素不同组合采取不同方式进行管理。

所以作为一名合格的领导人真的很不容易，一定要因人而异，对症下药。