1.
首先介绍一下我自己，80后的东北人，广东创业5年，现在有个规模不大100人左右的公司，麻雀虽小五脏俱全。从生产制造、研发、销售、仓储、质检、售后、到财务涉及了众多的部门。
一个公司对外是营销，对内是管理。这两个环节是公司的命脉，而管理的核心则是人。我是从销售开始做起的，所以在人性的把握和理解上会更深一些。因为销售最重要的不是会说就可以了，而是要懂得审时度势，什么时候该说什么时候不该说。如同很多人说的，销售都是半个心理学专家。这一点上，是没错的。在我初创公司的时候就和我的合伙人定下了一个铁的规矩，那就是举贤也避亲，不论多么近的兄弟姐妹，还是八竿子打不着的亲戚，只要沾亲带故我们一律不用。我们是私企，一个创业公司，我们不是要搞一个家族企业，在深圳这种地方如果你不是一个继承性集团那么用亲人的代价是很惨重的。你永远都不知道这个亲人会拿着鸡毛当多么大的令箭来使用。
也因为没有沾亲带故，那剩下的每个人就都有往上走的通道。能者上才是公司发展的正确道路。私企没有国企的根基后台成分，没有了家族血统的牵绊，剩下的就是任用之路了。那么老板到底喜欢什么样的员工呢？
2.
我从个人的角度来阐述一下我的观点。无论是机场的书店里，还是电视上传授的职场经验，或者是其他公众号自媒体都有教我们如何做一个领导喜欢的员工。但是真的按照那样做了就一定会让领导喜欢吗？其实不尽然。因为人是个有思想的动物，是人就有各自的喜好，但老板都有一个喜好是差不多的，那就是找到那个自己的影子。就如同电影台词一样“你很像年轻时候的我”。这一点不见得是对的，但确是赤裸裸的人性使然。
如果我们把这个特点仔细剖析一下，老板都是有过经历的人，而这些经历铸就的今天的成绩使得每个老板内心都是自负的。“一言堂”就是这个道理，加之老板的特殊身份，即使错了也很少有人敢说，让这种自我感觉良好变得愈加强烈。
这个特质不是让我们去模仿老板的言谈举止，那些表面的东西。而是你要总结一下老板那些优良的特质。比如：格局、沟通能力、处理事情的能力、执行力、效率、思维逻辑等等。同一件事你和老板处理的差异是什么？
我见过很多人，会去模仿老板说话的语气，沟通时候思考的神态。当然模仿好的东西不是坏事，但是一定要分清楚要真正的模仿学习的不是表，是里。没有人会喜欢一个和自己说话很像、吃饭的样子很像、上洗手间的姿势一样的人。但是如果你的思维和我在一条线上，看问题的格局观点和我在一个频率上，那我们的沟通就会很愉快。也就不会有过多的无效沟通。
3.
老板和员工最大的矛盾是老板总觉得怎么员工这么不努力，而员工却觉得老板每年赚那么多钱我们加班加点累死累活的却不给我们升职加薪。
那么这个问题的本质是什么？是人性！简单点说就是思考的角度。每个人都表达的是内心真实的想法。员工会想，公司是你的，赚的钱是你的，凭什么让我站在你的角度思考问题？这一点没有错。但如果你放到自己的诉求上辩证的看，就不是对错的问题了。小孩才会分对错，大人应该分利弊。
你想啊，如果你要的是升值、加薪，往上爬，做到公司高层。你就得有更高的格局，更远的眼光，比其他同事更多的勤奋和努力。这些没有捷径，也不是简单的聪明才智就能让你脱颖而出的。
天才在这个世界是少数的，既然身边的都是凡人，你就得从凡人堆里爬出来。所以你就得先从人性的自私里爬出来，说服自己比别人更勤奋。你做的越多，会的越多，懂的越多，离不开你的就会越多。
老板会常说一句话，这个公司离开谁都照转。没错，我们离开谁都可以活，但是你刚失恋的那个痛苦，失去亲人的那个悲伤可不是别人体会的了的。这句话只想告诉别人我离开你没问题，别嘚瑟。所以你就得让他离开了你，活的挺难受。难受的越久，你的价值就越大。老板不是傻子，更不是瞎子，至少不会比你傻，所以你的重要性他会从各个方面感受到。
4.
我公司之前有个销售，非常勤奋业绩也很好。他之前的一句话QQ签名是：拜访客户的车票连起来可以绕地球三圈。
就是这样一个特别勤奋，也很聪明的销售。却有一个致命伤，总喜欢抱怨。其实生活中这样的人很多，活一点都不少干，可总喜欢抱怨，传递负能量。抱怨其他部门配合不好，抱怨财务流程复杂耽误事儿，抱怨公司产品价格高等等等等。搞的身边的人都和他一样也经常抱怨。这种人，哪怕你能力多么出众，业绩多么好也都会被公司毫不惋惜的干掉。因为公司不是一个人，而是个团队，这个团队大部分都是平凡人，士气被带坏了怎么打仗？如果对公司有意见是可以换个方式和领导或者老板反映，并且最好能提出解决方式或者意见。而不是像议论八卦一样说自己的公司这也不对那也不好。
你看，喜欢抱怨也是人性的弱点。但是如果你把这个弱点升华一下，变成看到的公司的问题，然后把倾诉的对象和方式改变一下，变成意见或者建议反映给领导，就会是另外一番局面。所以我们每个人最大的敌人是自己的劣根性。做不成圣人，也不要做个特别俗的人。
5.
记得在网上看到过一张图片：一个董事长办公室的门上贴着这样一张纸，上面写着“请想好三个解决方案再敲门”。
其实每个老板的内心世界也是这样的，你有问题来找我，那么如果你是带着问题来的，有没有想好解决的方法呢？如果你只是带着问题来，能敲开董事长或者总经理办公室门的应该也不是个一般职位的人了，我要你是帮我分忧解难的，你却只带着问题来，那么你的价值已经大打折扣。
所以老板喜欢有解决问题能力的人。不论是你和同事之间协调沟通能力，还是和供应商及客户之间，你能解决问题的程度就是你的价值体现。
如果你是老板，也能分辨出什么样的人对你更加有用令你更加赏识吧。
6.
今天这篇文章我没有展开或者总结性的把每个点提炼出来，我希望看到且觉得有点用处人去思考一下。因为每个人看一篇文章或者一个故事的理解程度是不一样的。虽然标题是老板到底喜欢什么样的员工，但本质上我想表达的是你想做一个什么样的员工？老板不是圣人，是和每个人都逃不开人性的人，希望每个人都能遇到一个好老板。
如果你遇到的是一个赏识你，愿意教你重用你的老板，一定要好好珍惜。因为有一天如果你自己想去开创一番属于自己的事业，你会受用终生。
最后，我也想感谢一下我遇到的第一个老板，是他教会了我很多东西，使我在创业的路上少走了些弯路。至今我们还是很好的朋友并且是合作伙伴。
用广阔的胸襟去拥抱每一个好老板、坏老板或同事，用力汲取他们身上的优点，不断学习提高自己的能力和价值，你才会更加值钱。