部门组织架构和岗位变更

    今天上午的部门会议结束，主要讨论的有：

1.最新的部门组织架构调整说明。

   由去年的三个小组变更为现在的应用管理和IT设施管理两个小组。

2.部门内各个职位说明，明确各个职位的责任，同时说明各个人员的调配。

   职位说明书详细介绍了职位设置的主要目的、负责的工作职责，职位对内对外的映射关系，任职资格和任职能力要求。

3.绩效考核办法

   觉得这次有个新理念：双向考核或反向考核。

4.年度工作规划

   做重要的事，不求多、但求精。尤其是要把握服务对象。

5.初步介绍了轮岗制度

   可采取纵向和横向的发展模式，但前提是能胜任工作。

6.团队理念

   自我管理，发挥主观能动性，塑造学习型、分享型的IT团队。搞好部门内部培训工作。

7.对4月10日的讲义进行解读

   从小邱的PPT得到的启迪：一个好的PPT可以从套用优秀的模板开始；如果讲义是介绍性的，详细介绍其中原理即可，点到为止，等实际工作中涉及再详细解说；不是必要的文字或数字可以省略之；讲义内容注意信息的安全性；

8.部门内部培训运作

   实行讲师及学员奖励制度，根据讲授和学习情况分别评选优秀讲师和优秀学员。