制造业中有机械电子，纺织、建材、轻工等，还有制药、烟草、化工、飞机、造船、×××、卫星、有色、冶金、钢铁等行业，大的方面说有离散型，流程型，机械电子都属典型的离散型制造业。制造业最复杂，特性最明显的零散行业。流程差别很大，信息化进程差别也很大。20世纪8-年×××展了企业信息化进程。信息化成为企业改善管理，提升竞争力的有力武器。总体上看：
1、信息化投资上升，每年将从15%的速度在增长；
2、信息化处于非成熟阶段，整体应用水平偏低，约1/4的制造企业处于“基础网络阶段”提高办公效率；
3、信息化投入的硬件为主，约占总投入的60%左右；
4、软件投资增长迅速；
5、制造业信息化细分行业特色明显，投资规模差异较大；
6、大型企业信息化投资带动全行业信息化建设；
7、企业网站争向传播信息，形成电子商务有待时日；
8、决策管理将成为新热点，商业智能需求强劲。
电子行业信息化和机械行业相比略显落后，起步之初机械行业就从沈阳鼓风机厂，沈阳第一机床厂为试点单位，投入大量资金，购买IBM计算机和软件率先走上了信息化之路。80年代引进COPICS开始，MRP II理念渐被企业认可，而电子部系统到1992年才提出了401工程（又名神州工程），在确立项的过程中，又逢机械部和电子部合并成机械电子部，重确立742厂，4400常为试点单位，也不得不暂时搁浅。编写好的总体方案只好束之高阁。
如今电子和邮电成为信息产业部，信息产业已是国民经济支柱产业，当然，机械行业也是支柱产业之一。电子行业信息化值得一提的是量联想信息化，购买了SAP的软件实施，上线成功。其联想信息化始于1991年，主要财务电算化；1996年开始网络建设和MRP II的实施，但也局限于基础和局部的层面。真正大规模信息化应用是从1998年的ERP项目的实施和随后的ERM（客户关系管理）和SCM（供应莲管理）项目的实施。众所周知，SAP的ERP可不是便宜货，要付出大的代价，以千万计投资。信息化话界了联想发展的四大问题：
参与市场竞争能力问题（提升客户满意度）规模化带来的管理控制问题。循序渐进地实现信息化，即基础网络设施准备阶段，网络办公阶段，建设企业核心业务管理和应用系统阶段，电子商务直接增值阶段’联想企业信息化全景。企业信息化应用的协同网络办公环境。它实现了以客户驱动的，资源一体化的企业业务模式。联想的业务与信息化是紧密结合在一起的。联想信息化的成功实施，国家经贸委，曾经开过现场会，但推广可不易，因为企业情况各异。就是北大方正，清华同方。紫光的信息化也各有千秋。
值得一提的是，海尔，海信，康佳，长虹，上广电等企业的信息化都先后开展了企业信息化工作，大都从OA开始，财务电算化，继而建立局域网，广域网，引进CAD/CAM/CAPP等软件，想企业综合应用迈进。因如了ERP软件，实力雄厚的企业，购买了SAP软件，科龙电器曾获得CIMS工业贡献奖（APICS）
清华同方，紫光等企业也都实施ERP系统，通信产品企业UT斯达康实施国际化战略，春兰，奥克斯等空调厂家也积极开始信息化工程。奥克斯选用了SAP的软件，实现了成功的知识转移，南孚电池厂在ERP实施中，在国际化大潮中紧紧抓住了信息化，成功地管理300万经销商。
从上述电子行业厂商的企业信息化实施中，不难看到：ERP成为企业信息化的首选，除了用友软件自己造就用友的ERP之路外，大多数企业选择有实力有保证的ERP厂商，在ERP补给大旗之后，更为明显。有速达软件，以低价铺ERP，更有恩信科技自己的ERP开源，企业可下载使用。由其合作伙伴提供实施和技术支持。而中小电子企业更可选用电信运营商提供的ASP服务。实现企业信息化。“十一五”期间，国信办，发改委，科技部，信产部都在推动制造业信息化。因此，未来将走想更加理性的信息化，抛弃浮华，求真务实地推动企业信息化，相信明天电子企业信息化将更加美好！