1.对自身的要求
1.公司目标的熟悉---- 愿景 使命 目标 （在现在企业管理中 企业还需要考虑道德与伦理的关系）
这个不管是领导 还是个人 在入职的时候，我也建议大家 先去了解目标公司的愿景 这决定了你是否能够在这个行业里或者这家公司里 待多久，
使命，决定了，你决议留下来，目前公司的业务是不是你想要做的，意味着你是否在工作中产生厌烦的情绪 是自己感到有压力
目标，决定了 你是否需要用尽全力 拼它个无怨无悔 也就是付出的程度
这三者 不是孤立存在的，从某种程度上将 这三个都会决定 你去不去这家公司，或者在这家公司待多久 是否拼尽全力
额外：伦理与道德 这个概念在早期的制造行业中 这个概念是被模糊了，也只有在那些上过特别专业的商务课 或者受到过高等教育的人 才会有这种动机 所以大家可以看到 1995-2005期间
环境和周围的环境 简直恶化 不说远了 北京的雾霾大家 都清楚吧！再比如我上小学时 学校周边的环境的变化 ，河沟里面的水 真滴是清澈见底 小鱼游过都可以清楚的看见，到了三四年纪的时候
河水简直了 画面感太强 不能描述 ，大家可能说这是制造业中才会发生这些问题 互联网经济不会有此现象，说一个大家也很熟悉的名词 温室气体 ，之前还看到过一篇文章提到过，大公司的主机散热的气体排放 比一家航空公司飞机排放的气体都还有多。在把这个概念放小 落到我要说的这个问题上来，这种种都是有企业主 所决定的，很大程度少 这四种概念都是有企业主决定了，企业主的格局大 眼界宽 这些问题 都会被考虑在内 ，所以我们 一定要了解并熟知这些内容，因为它会潜移默化我们的行为。
2.自身素质的准备
1.良好的心里素质
2.抗压能力
3.高效协同能力
4.全局观
5.学会在心中树立两个“我” 一个是真实的我 一个是用于批判的“我”
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3.技能要求
1.专业能力
2.处理复杂问题能力（工作 生活 工作与生活 人际 金融 政策 科技 ）----‘一眼能看出事物的本质的人，过得完全是不一样的人身’（很熟悉）
4. 太多 太多了 （后期这些东西 出书后 大家可以查看里面的具体实现细节）
2.对组员的要求
1.给组员犯错的机会
2.有争吵 才能成长
3.对与技术：要求他们用商业的眼光去看待技术 （用商业眼光统领技术 可行 ，反过来就显得很苍白）
对非技术的人 跨界 多位 创新
4.系统架构（人生 目标 任务 知识管理 ）---这是一种思维 ，适合于任何行业 任何人 任何事
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