谈谈我做技术经理的经验和教训

虽然我已经做了1年半的技术经理和项目经理，但是由于当时团队的原因，我还是从事了大量的开发工作。而今，我正式以纯技术经理的身份，参与到互联网项目的开发中，彻底完成了码农的蜕变。现在我来总结下我这1年多做技术经理得到的经验和教训。
1 时刻记住以团队运作为核心。作为团队带头人，你必须起到凝聚团队的作用，循循善诱也好，威逼利诱也好，你的让你的队员始终记得大家是一起做事情的，别人能做到的，你必须也能做到，没有例外。而你的工作出发点，也必须从团队工作的角度出发，这样，所有的刺头都不是问题，你直接让团队的影响去作用他，这样还不行，就换人。
2 项目阶段留足技术和项目文档。最好按版本进行整理，这样容易发现项目管理中的遗漏点。
3 及时跟踪开发人员的状态。如果是写日报让开发人员很烦厌，那你就得主动去观察审核开发人员的工作内容和工作结果，争取最早发现开发人员的问题。
4 大小问题都要向领导汇报。其实哪些事情重不重要从你个技术经理和项目经理这样的初级干部是看不出来的，你时时给领导报告，他至少不会觉得你烦，对吧？
5 充分利用项目管理软件。我在使用qc和jira的工程中，真的发现一款优秀的项目管理软件被合理使用，真的能激发团队的工作效率。
6 少责怪，多鼓励。现在的初中级开发人员都是90后，20多岁，心理敏感，但是容易被鼓舞，你在工作中少些责怪，多谢鼓励，他们会对你的凝聚力加深，并更有干劲。
7 自己也要加强技术学习。作为技术领头人，你是要指导开发的，你自己不行，带不出好的队伍。
大概就这些吧，一个优秀的技术经理的经验肯定会更多，但是就我目前的水平而言，我如果把上面的都做到了，我觉得我已经是个称职的技术经理了。