公司总经理KPI考核指标

一. 总经理考核指标

总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标

1、总经理的业绩考核指标

 

2、总经理的能力考核指标

 

二、总经理考核指标的依据

一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

三、总经理考核指标

 

利润目标和管理成熟度目标

利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求"一高六低"，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

1、销售额（销售收入）

2、 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）

3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）

4、管理成本（运营成本节约率）

5 、营销成本（费销比）

6、工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）

7、税务成本（节税率、税销比）

8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）

9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）

10、 组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）

11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）

12、 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）

13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）

四、总经理考核指标的依据

一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。

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