来看看这些不说人话的奏折

领导已经明确否决了你的plan A, 你却死心不改，反复安利A计划多好多好，只会让领导觉得你没眼力见一根筋。

这时你该做的是依据领导反馈优化plan A，或者制定新的plan B. 比如捎带附个芒果食谱、送个厨子或者换成莲雾释迦凤梨......

事无巨细，刷存在感

不论是上面刷屏问安、讨厌度直逼微信问你「在吗」的孙姓大臣，还是连有人捡个钱包（可能还没多少钱）都要上报的水师提督...

这样不顾领导心情、用没内容的汇报刷存在感的行为都是在花样作死。

基础重复性的岗位不是你的错，上报成流水账就是你的锅了。

日常工作提炼出的优化建议，才是向上汇报的要点。比如：这一季度寻物报案几十起，仅一妇人拾金不昧，建议设立相关奖励举措，给予拾金不昧者公开表扬并赠送锦旗。

拎不清事，交付残缺

六月结束的叛乱，七月才和皇帝复述有人举重起兵...这个大臣的拖延症真的很堪忧了。

虽然那时交通不便，不能拉个微信群或者时保联，但事情都结束了，比起吆喝一声「有人起兵过我给摆平了」，显然复盘平息叛乱的过程写个折子更有可读性。

「办事自朝至，刻无停息」，天下政务「无分巨细，务期综理详明」...虽然被奇葩奏折轰炸到熬夜爆肝的雍正皇帝很让人同情，但仔细想想，这些不会「说话」的大臣也是让人有点心疼。

毕竟，像上面的大臣一样不会「上折子」，也是很多勤勤恳恳的职场人没被「翻牌」（升职加薪）的原因。

● 发送工作邮件后无人问津

● 用心整理的几十页资料被嫌弃篇幅过多

● 汇报工作时领导兴味索然

● 年终总结总抓不到工作重点和突出业绩

如果你正在经历着这样的职场沟通困境，

不如跟着舒畅老师一起，

用麦肯锡的职场思维，

一次性搞定这些难题。

舒畅老师在全球顶尖的咨询公司麦肯锡工作过14年，她担任过麦肯锡的人才发展总监，并为麦肯锡建立和实施了其在大中华区的人才战略。

这次麦子好课联合舒畅老师，结合舒老师十多年的管理与咨询经验，推出了「一页纸」的神奇整理术。

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