PMP经典例题3

PMP模拟题3
1.项目经理计划召开项目启动大会（kick-off-meeting）。该会议的重点是什么？
A.获得项目章程的批准 B.提供背景项目信息
C.进行团队建设练习 D.选择项目团队成员
解析：B

2.项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度。项目经理可能不再需要涉及一些现有相关方，同时还有可能需要增加一些新的相关方，项目经理将执行哪一个过程？
A.监督相关方参与 B.管理相关方参与C.识别相关方D.规划相关方参与
解析：A

3.一家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目。该项目的关键商业驱动因素是什么？
A.组织需求 B.技术进步C.社会需求D.法律要求
解析：D

4.由于颜色和材料不满足要求，客户拒收产品。项目经理应该怎么办？
A.执行质量管理过程 B.获得新的客户需求
C.执行实施整体变更控制 D.与项目设计师和质量审计员开会，审查该产品
解析：D 产品出现不合格的时候，按问题处理，先分析在解决。

5.由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师。在项目执行过程中，多名高级工程时抱怨任务对他们的专业知识水平不具有挑战性，结果，工作效率下降，任务无法按时完成。项目经理应该怎么做？
A.减少分配给项目的高级工程师数量
B.利用项目预算，开展团队活动
C.为高级工程师提供按时完成任务的奖励
D.交换高级工程师之间的任务
解析：B 当时是在B和C之间徘徊 C的错误按时完成任务不应该给奖励，这道题属于建设团队的内容。

6.在项目执行阶段，由于操作问题，职能经理决定永久开除一名拥有特定技能的关键工程师。项目经理应该怎么做？
A.与职能经理开会，找到替代人员 B.开始采购过程，找到一名外部工程师
解析：A 人员短缺的时候从内部或者外部资源进行补充，先内部，再外部
7.项目经理知道至少有20个潜在供应商能满足项目需求，但只收到两份建议书。在项目采购过程中，项目经理应该事先完成哪一项工作？
A.调查市场，包含行业及某些供应商能力调查
B.在报纸或专业贸易出版物上投放广告
解析：B A选项中应该已经进行过能力调查了才能得出20个潜在供应商的结论，所以应该已经进行过A了，而广告往往可以扩充潜在的供应商名单。
8.公司过去曾有产生大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程。公司为一个大型政府项目聘用一名项目经理，希望该项目经理能提供项目绩效策略指标。项目经理应该用什么方法论获得这些指标？
A.成本绩效指数(CPI) B.挣值(EV)绩效 C.完工偏差(VAC) D.挣值分析（EVA）
解析：D 只有D选项是方法论
9.将一个风险应对计划应用到一个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已识别次生风险。项目经理应该怎么做？
A.召开风险审查会 B.使用已识别主要风险的应急储备
解析：A 本题属于监督风险的知识。B选项中使用其他风险的应急储备不对。

10.公司计划发布一款新的软件产品，应对市场需求。项目经理组织一次与所有内部项目相关方的研讨会，讨论并整合输入和想法。
A.思维导图 B.决策树 C.亲和图 D.头脑风暴
解析：A B中的决策树时定量风险分析中选择最优路径的

A和C的概念如下所示，亲和图主要强调的是分类，思维导图是整合

11.项目经理正在整理用于验收可交付成果的文件。验收可交付成果时，应该怎么做？
A.收尾项目可交付成果 B.将可交付成果文件存档
C.转移可交付成果所有权 D.检查可交付成果
解析：D 验收可交付成果时需要客户或者发起人开展检查工作
12.向一个项目分配团队成员时，项目经理需要考虑哪些因素？
A.可用性、所在地、经验和能力B.可用性、成本、经验和能力
解析：B

13.公司的首席执行官通知项目管理办公室（PMO）主任，公司打算进军新市场。PMO主任应制定哪一份文件来满足首席执行官的目标？
A.项目章程 B.商业案例（Business case）
解析：B business case 就是商业论证。商业论证和可行性分析都是论证项目是否在商业上可行。
14.项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理，评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步该怎么做？
A.创建一份因果图 B.产生进度计划网路图
C.对批准的进度计划赶工 D.执行进度网络分析
解析：D
15.在制定项目章程过程中，项目经理与业务单位召开焦点小组会议。项目经理尝试确定哪一项？
A.项目进度计划 B项目风险 C经验教训 D详细要求
解析：B
在第四章制定项目章程的那一章节中，焦点小组会议的作用。

16.项目经理呗任命管理一个重要客户一系列项目的第四个项目。前三个项目还没有项目经理。项目顺利进入执行阶段，这时客户要求立即实施三个重大变更。项目经理应如何应对该要求？
A.审查该要求 ，并提出一项变更请求
B.分析对请求变更相关进度计划和预算的任何风险
解析：A B选项太局限了，不应该只针对进度和成本，要全面。
17.在与首选供应商的一次非正式会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到他们即将征求建议书的未来产品优势。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多的信息。项目经理应如何解决这个问题？
A.修订采购管理计划 B.召开投标人会议 C.更新风险登记册 D.更新合格卖方清单
解析：B 采购管理过程中对潜在卖方应采取”公平公正公开”的方式，不能让任何一方优待。投标人会议是在提交标书之前召开的会议，“会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解”，保证没有任何投标人得到优待。

18.在检查一个产品批次期间，客户报告了一个缺陷。项目经理应使用什么来检测批次质量？
A鱼骨图 B.统计抽样 C.控制图 D.直方图
解析：B 监测批次质量使用统计抽样的方法。
19.一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？
A.评估对项目计划的影响 B.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
解析：A 正确程序和时间表没有太大关系
20.项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商，该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前完成当前项目。在供应商为新项目工作之前，项目经理应该做什么？
A.与供应商一起评审合同协议
B.更新采购文档
C.执行审计
D.要求供应商完成所有现有工作
解析：C 项目收尾的过程，结束采购过程是在控制采购中，

21.项目发起人告知项目经理，由于内部资源之前的承诺，处于关键路径上的任务必须外包。项目经理应该怎么做？
A.执行采购分析B.审查企业知识库C.检查供方选择标准D.开展自制或外购分析
解析:C 因为是必须外包，所以就直接到实施采购的这部分，供方选择标准是实施采购的输入。

22.由于项目启动延迟以及严格的项目时间表，预算计划第一稿必须在未来几天内获得批准。项目经理应该使用什么估算技术？
A.参数估算 B.类比估算 C.头脑风暴 D.自下而上的估算
解析：B 题中可知主要提示时间紧迫，所以选择时间最快的，类比估算时间最快。
23.一个项目的可交付成果成功完成最终测试，并获得工程和开发团队的批准。项目经理下一步应该怎么做？
A.记录经验教训 B.转移可交付成果的所有权
C.确认已经满足项目范围 D.项目文档归档
解析：A这应该属于项目收尾的过程，BC可以排除，A在D之前

24.收到一个为期两年的项目最终可交付成果后，客户不满意交付成果，项目经理应该怎么办？
A.审查范围说明书和质量测量指标来评估问题
B.考虑替代纠纷解决方案（采购那一章中）
解析：A
25.项目经理收到外包第三方的可交付成果。项目经理可以查阅哪一份文件来审查有关该可交付成果的评估信息？
A.采购协议 B采购工作说明书
解析：A 这个应该是控制采购的过程组B 是规划采购的输出，用于指导进行实施采购。签订的合同或协议是双方工作的主要依据。
26.任命一个正在进行中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容，进一步审查后，项目经理发现问题是由于执行工作的描述造成的。项目经理通过查阅哪份文件来确定这一点？
A.WBS词典 B.WBS C.需求管理计划D.项目范围说明书
解析：A

27.项目经理正在准备一份季报，其中项目的问题描述，对任何偏差或风险的评论以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际成本和进度进展方面的健康情况？
A.成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI B.进度偏差(SV)和成本偏差CV
解析：A 比值反映结果更好。
28.项目所有任务均已完成，且客户对产品很满意。项目组成员参加庆功宴。项目经理下一步该怎么做？
A.更新里程碑清单 B.更新组织过程资产
C.开展经验教训 D.解散项目团队
解析：D 排除A 不在收尾过程里边，由题可得已经做过相关方满意度调查了，下一步应该就是解散团队了。

29.公司正在建设新的总部，虽然项目落后于进度，但设备和材料继续跟进分包协议运往现场。这将导致存货问题。项目经理应该调整哪一个计划？
A.进度管理计划 B.范围管理计划 C.成本管理计划 D.采购管理计划
解析：D 存货 明显应该是采购方面的问题
30.在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成。项目发起人要求更新项目信息。向发起人更新之前，项目经理应该做什么
A.执行关键过程分析 B.执行趋势分析 C.使用名义小组技术D.审查亲和图
解析：B A 只能判断项目当前状态已经延期，但是无法判断项目之后是否会延迟。

31.一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试。在执行多组测试之后，由于缺陷，客户拒绝交付。若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么？
A.通过定期检查核实可交付成果 B.审查质量核对表
C.执行质量改进计划 D.确认范围
解析：A 题目中描述的是确认范围的过程，检查时工具，核实的可交付成果是控制质量的输出，是确认范围的输入。

32.项目优点和缺点以及项目团队的建议将包含在下列哪一项？
A.最终项目报告 B.客户验收报告 C.绩效评估报告D.范围核实报告
解析：A
33.两名项目团队成员之间的冲突正在扰乱项目团队。若要解决这个问题，项目团队成员应该怎么做？
A.将问题上报给项目发起人解决B.互相讨论这个问题
C.让项目经理代表项目团队解决该问题
解析：B 冲突管理分为三个阶段

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