（六）产品经理之需求管理

在需求管理上：

    工具应用，实施应用有很多注意点。

注意：

        每个人对需求的理解时不一样的。

需求思路：

1. 需求采集

a. 需求来源渠道

    1. 公司内部（老板，部门，或者同事）      -- 从1到100的阶段 重点关注

    2.产品经理自己（策划，同事）                 --  从无到有的时候，重点在自身

    3.公司外部（用户，策划，同同事）          -- 从1到100的阶段重点关注

b. 需求获取方式

    1. 业务发展的要求

    2. 用户调差结论

    3. 用户反馈分析

    4. 产品数据分析

    5. 竞品分析

c.需求采集池

    主要是涉及到多个PM时，做好需求采集，如何有效的管理需求，做好版本控制。

     思考：如何实现？

2. 需求分析

a.需求分类

1. 功能类

        加减法

2. 数据类

3. 运营类

4. 体验类

5. 设计类

 b.四象定位法   

1.重要并急需

2.重要不急需

3.不重要但是急需

4.不重要也不急需

随着团队和产品发展阶段不同，有一些侧重。可以给紧急和重要分配权重，并重新分布位置，决定需求哪些优先做推进。如果按类分布，则给任务添加颜色， 能够反映出更多问题。

3. 需求筛选

a.需求决策

1. 战略定位

 例如：追求用户量，不注重盈利。

    战略方向：

            A. 起步阶段     关注核心,验证可行性。

            B.发展阶段      优化，扩产产品，小流量实验。

            C.迭代阶段       产品平台期，设计类体验类，运营相关。  优化体验，开放服务。

2. 产品定位

    例如：产品初创，更多时候是做核心。

3.用户需求

b.产品定位

1. 战略方向更偏向于市场。

2. 产品更偏向于功能定义。

c.用户需求

1. 要把需要当成需求。

        用户很难表述他想要什么。

2. 不要把产品形态当成本质。

d.战略方向

---  产品需求分析文档