《认知方法论》复盘二十二

这周的课程讲的是认知中第一性原理，第一性原理就是“优先级”的问题。

管理学是在事物、任务、项目上解决优先排序问题，很多管理的无序和混乱都是因为没有确定好优先级；哲学也是如此：你面对世界和人生的优先级是什么？

而确定优先级的一个前提是资源稀缺性：如果没有资源稀缺性，优先级是没有意义的。正如尼采所说，“如果人可以活一万年甚至更多万年，那人生就是没有意义的”。时间和资源是无限的情况下，你没办法排一个优先级，而没有优先级就会呈现出一种混沌和无序。

“面死而生”这个命题的本质就是排优先级：当你觉得还有很长时间可以活的时候，就很难对你的人生做一个实质性的规划、安排和执行；而当你想象你马上就要死了，就突然能知道什么东西是最重要的了，或者你还能活三天，你会在这三天做什么。

这让我想到了公司的管理，管理为什么混乱、效率为什么总是很低？第一，没有把事情确定优先级。总是什么事来了，就干什么事。什么事急就干什么事，干完了就休息。如此反复，持续混沌。第二，工作流程混乱。公司原有很多部门，由于效率不高，领导总是把该这些部门做的工作拿出来给一些愿意干的人去做，跨过了原有的部门。时间久了，原有的部门不干活好像成了应该的。

这是管理者思路的混乱，才导致公司的效率不高。要想改变我有以下几点建议：1、制定工作计划。把一年中重大工作事项列出时间表，责任人、完成时限。小问题不解决就会拖成大问题，遵循要事优先的原则。让人赶着事儿走，而不是事儿追着人走。

2、管理关注细节。不是列出工作表就万事大吉了，工作还是需要人去完成，在选人用人上要下功夫。管理者要知道员工想要什么，建立愿景提供平台，提高待遇激励人才。公司资源有限，不可能有那么多的机会和高薪，但领导艺术很关键，要能把大家团结一心。

3、充分授权。充分授权不是不管不问，而是把握方向相信下属，让下属学会主动思考和有自己做决定的空间。工作中下属不可能事事请示上级，所以要给下属做决定的空间，允许犯错，有些经验必须自己去试错才能真正学会。

以上是我本周的学习心得，希望对你有用。我是无谓的小强，希望和你一起成长。