基于昨天的思考

基于勇哥昨天说的时间长，库存多的，我们要为这样的货，前期投入一些时间和人！

1.搭配起来，连带销售，利用饰品，请教老师，谁去做？

2.下店去到客户店里看客户都在卖什么货，给予搭配陈列的技术指导，了解客户懈滞的货分析原因是货的原因还是人的原因？怎样搭配起来销售，给予专业指导，跟营业员处理好关系取得客户信任，成为自己人先。当客户和我们成为自己人后，相信拿货的稳定性会增加，让帮我们卖几件库存肯定也是没问题，谁去做？

3.现在我们对库存的态度很重要，如果我们觉得这个难卖那我们推的时候就没有说服力，需要调整员工的心态，请教娜姐伟姐或者老师，给这些服装做搭配，只有我们自己建立信心，推得时候才有自信！谁去做？

4.客户少，人流小，需要主动出击，在店里被动等待不会有新的可能性！

5.维护开发
每个人负责的客户如何维护，每人至少写出五条以上的维护方案，一个人的客户是否需要统一建群维护？这个需要讨论！针对新人，手上客源少，如何开发新客户，给出五条以上的方案！

6.零售，店里现在很支援做零售的，但是我们对零售客户的态度没有那么友善，没有把服务做上去，如果我们秉持白马零售都是这么做的，不会体现差异化，服务做好了我们的价格一样可以卖上去，就算第一趟不买，下次也会来买的，这就是不一样给别人留下的好印象！这个谁负责来要求和培训！

7.店铺的定位是做精品or大陆货？

精品必须忍痛减衣架，要接受有一部分货不能挂出来，店铺的陈列要给人值钱的感觉，环境卫生改善！令到所有人去执行！