HRBP浅谈

正所谓天下武学唯快不破，如果说传统的人力资源更偏向于武学套路的掌握，那么现代人力资源则更偏向于临阵对敌，那么企业的目的就是要更高效快速的达成战略目标，因而他要求人力资源不仅要武学套路清楚，更要能用于临阵对敌。那么临阵对敌要的要领是什么呢？首先你就是看清楚对方是用的是什么招式，这其实就是hrbp的主要职能，亲临一线，了解需求，然后将招式反馈给大脑，大脑从武学套路库里面选择合适套路，这其实hrcoe的主要职能，最后肌肉将这一选择记住将其固化以后在遇到类似的情况不需要经过大脑的指挥直接打出此招，来加快效率，这就是hessc的主要职能，其实从这里来看我们会发现其实在金庸武侠天龙八部里面有一个人就是最合适的hrbp角色，那就是王语嫣，他甚至可以说是hrbp的集大成者，她阅尽天下武学经典，了解各家武学破绽及对策，有他在身边一般的武者至少可成功挑战高一级的武者，甚至高两级。这就是一个典型的hrbp帮助业务人员更高效发挥绩效的例子，我觉得这也是hrbp的精髓所在。看到这里大家可能会发现一个问题王语嫣一个就发挥整个HR三支柱的全部功能呀，这还是hrbp么？说道这里，我要提一个不同级别BP的概念，大BP可能通过信息化的工具的加成直接就可以完成三支柱的全部功能，而小BP则可能只是COE的眼睛和嘴巴。其实我们要是往底层在走一步，我们会明白这个三支柱理论的核心并不只是为HR来应用的，他可以说是一种普适提高解决问题效率的模型，通过bp来获取需求与外界交互，通过coe生成解决方案解决问题，最后通过ssc固化这个解决问题的方式。如果将三支柱模型套上管理和销售的外衣，同样我们也可以提高解决问题的效率，所以我们要明白即使用上了三支柱理论我们的价值依然在HR，我们不过是通过三支柱模型来加强了HR为企业战略解决问题的效率而已，说白了三支柱模型只有一个核心那就是快。说道这里我又想起了金庸武侠里面一个更令人神往的角色乔峰，当时慕容复和乔峰对敌时王语嫣说了这么一句话，表哥他太快了，等我把破绽的解决方案说给你，他已经使出了对应解决解决方案的方案，细思极恐呀，我们一帮人力资源在这里苦苦的说要通过三支柱模型深入了解业务帮助业务解决人力资源问题，说不定现在一群业务也正在拼命学习人力资源的知识呢?可以想象一个深谙人力资源知识的业务是多么的厉害，不过我们也不必过分担心，毕竟乔峰只有一个，而我们服务的是这个武林。