《远见》读书笔记之三十四“给初任管理者的6条建议”

      【精华内容】

        1、你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。

        2、一旦你确定了某个愿景，就应该简洁地表达出来，并且不停地重复重复再重复。

        3、早早决定让谁上船。

        4、每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。

        5、你要表现得像个别人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。

        6、你并不是无所不知。

          【个人感悟】有的管理者尤其是基层管理者，喜欢摆架子，高高在上，发号施令，长时间后，这类管理者逐渐会失去人心，很多工作开展起来也不是很顺利。

        有的管理者由技术岗位转至管理岗位，喜欢亲力亲为，事必躬亲，善于解决问题，但却不擅长安排分配工作，管理人员，经常是问题频出，自己充当“救火队员”的角色，这种也不可取。

        因此，作为一名管理者，既要身先士卒，能够解决问题，同时又要能够安排分配工作，有效配置资源，凝聚人心，带领团队的能力！