培训反思

今天我去参加了过程安全管理培训,谈一点自己的想法,第一点从课程培训来说,我感觉不是很理想,老师也没有完全把想讲的主题给讲出来,关键在哪呢,安全领导力概念不清晰。领导力并不是一个很新鲜的主题,但是老师呢,没给我们一个清晰的概念,而且呢,安全和领导力应该是如何结合,如何提升,也没有给我们明确的答案。

第二点下午就进行了能力评估,从那张表的能力评估,我觉得不合适的地方在于很多参加能力评估的人,并没有参加那种表的培训。我有一个比较准确可行的评估表,按说所有的评估人应该进行培训,如果他们不培训,对评估表就无法进行准确的评估。培训人员没有组织到位。


第三点布置作业,安监部发布了一条作业消息,就是让大家自行评估,然后制定自己改变提升计划,我觉着本身这个流程就不清晰,为什么说流程不清晰呢?最主要的一点是应该对每个人的评估进行再评估,就是说,他评估的是否准确,他评估里面的条件是否理解到位,如果他评估不准确,他的计划无从谈起,但是安全部没有意识到这些!

总之,流程设计,表单解析,人员培训等环节差强人意!

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