职场上很厉害的人都会逻辑思考

文/东成西九

||  东哥说职场  今天是日更第57天

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职场上很厉害的人都会逻辑思考_第1张图片
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001

喜欢喝咖啡的人都知道,咖啡豆本身是没有味道的,看外表也是颜色有点发白的非常普通的豆豆。但是如果对咖啡豆经过了烘培,它就会散发出非常独特的浓郁香气,让人一下子明白:“哇,原来这就是咖啡呀。”

同样,你对某件事情“凭直觉”有一个很好的判断,当然这样的“直觉”是没有感染力的,也不会让人感觉到价值。但是,如果你对“直觉”进行调研论证加工后,别人就会觉得,你说的非常有道理,“你的直觉太棒了”。

比如,你有一个重要的女性客户,你想在圣诞节送一个礼物给她,如果度娘上告诉你“女性接受礼物排行榜上最喜欢的礼物是鲜花”,那你就像没有烘培过的咖啡豆一样直接送花了,结果是没有香味的。但是如果你把度娘上的结论加工“烘培”一下,你就不会送花了。

一、对方的身份是客户,所以礼物要正式庄重一些,不能随意。

二、客户是女性,所以你不能送打火机,领带等男性用品。

三、是女性的客户,不是女朋友,也不是女性朋友,所以送花有一点不是太合适,如果送一套女性差旅用的商务包会显得更正式更商务一些。

以上三点就是对直觉的加工“烘培”。

凭直觉就像是原味的咖啡豆一样,没有香味。把“直觉烘培”加工后,就有香味了。

加工烘培后的直觉就是逻辑思考。

002

什么是逻辑思考呢?大岛祥誉在书中是这样描述的:逻辑思考是指批判性思考和逻辑性展开。

批判性思考:通过深刻洞察来得出自己的想法。

逻辑性展开:用简单易懂的方式表达。

003

盲人摸象的故事大家都知道。

第一个人摸到了大象鼻子,他说:“大象像一条弯弯的管子。”

第二个人摸到了大象尾巴,他说:“大象像个细细的棍子。”

第三个人摸到了大象身体,他说:“大象像一堵墙。”

第四个人摸到了大象腿,他说:“大象像一根粗粗的柱子。.”

第五个人摸到了大象牙,他说:“大象像是一支枪。”

这个故事从逻辑思考的角度来看,遇事我们都要尽可能俯瞰整体,正确抓住问题的本质前提。假如,在以上得出每一个结论前我们都问一句:“这是真的吗?还会有什么遗漏吗?”

这样,问题就又有了进一步的延伸。于是,顺着这个思维,你就会有一个思考的框架了,原来的经验和过去用过的常识都会被调用起来来回答“这是真的吗?还会有什么遗漏吗?”

然后,你就又有了持续的发问:“然后又如何?为什么会这样呢?”

这样一个思考的程序走完以后,你就不会那么轻易给所谓的“大象”是什么而下结论了。

这就是批判性思考的三个基本方法。

第一,自己确认前提(是真的吗?)。

第二,明确思考模式框架(深入查证,验证所谓的会这样)。

第三,得出自己的意见(就是这样的,很不错)。

004

以下场景,在我们职场中经常出现,避免出现这种现象就可以很好的锻炼批判性思考,有利于培养逻辑思考能力。

1、讲话一定要具体

中午饭后,同事准备要去一趟超市,快进电梯时,你出来喊了一句“帮我带瓶饮料”,同事会很为难,要不他还会打个电话和你确认一下具体的饮料,要不就是自己做主买了一瓶回来。

如果你说的是“帮我带一瓶常温的王老吉”,这事就迎刃而解了。

2、不随大流

部门要聚会,经理问大家想吃什么菜,你的回答一定是:“天气这么冷,我们去吃火锅吧”。而不是和大多数人一样:“随便,我都可以”。

3、随时新闻联想

电视里正在播放“职来职往”这个节目,当你看到23岁刚毕业的应聘嘉宾在回答职业方向时,你是否可以联想到,假如上场的是你,你会如何回答呢?

4、锚定效应

某天,你在超市里看到有一件你心仪已久的衣服好像是降价了,因为原来你记得好像这件衣服比较贵,所以一直没有买。但是今天一看,这件衣服是最便宜的呀,于是,你毫不犹豫地买单了。你以为是你占了便宜啦,孰不知,这只是超市的摆放策略,他们把最便宜的款式都撤下去了,又放了几件价格高的衣服在旁边,所以一对比这件衣服是最便宜的,实际上一分钱也没有降价。

这就是锚定效应,指特定的信息和条件给人留下的印象,会影响之后的判断和行动。

说白了吧,一个比较高档的商场想主推一件1000元的服装,他们只需要在旁边摆放三种价格的衣服就可以了,一件500元的衣服,一件1800元,一件2600元。对比之下,1000元的一定是畅销品。

5、区分事实与意见

北方地区一到冬季就会出现雾霾,很多人为了预防呼吸到雾霾就外出戴口罩。孰不知,在市场上现有的口罩都是没有净化空气的功能的,仅仅只是起到过滤作用,但大家的认知是“戴口罩可以防雾霾"。

6、多用苏格拉底法

古希腊哲学家苏格拉底认为,对各种事物的疑问,在确认其本质的同时,还可以提升自己的智慧。所以,遇事多问”是这样吗?这样可以吗?然后呢?还有更好的方法吗“,这样才能找到更好的答案。

7、不能模糊对话

“小张,那个啥做完了没有?”领导问。

“嗯,快了,快了”小张茫然着回答。

“那要赶快哦”领导说。

“好的,我尽快”小张说。

没有主题,没有时间,没有程度,所有的信息都是模糊的。只有模糊的领导,没有模糊的下属。结果是要求出来的。

005

通过逻辑思考,让交流更加顺畅,让职场上的人际关系更加和谐。希望大家学会逻辑思考,做职场上的逻辑达人。


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