从36人到10万人, 刘强对于京东是如何进行管理的?

前几个月看了《创京东》，收获颇丰，对这个企业又有了新的认识。他的放权管理，是他的一大特色。

创业十年，从三五条枪到员工七万名，市值超过400亿美金，跻身中国互联网公司四强，刘强东的管理是功不可没的。

刘强东身上透露着乡间的朴素、踏实的草莽气质。京东员工的组成其中占比最大的一块就是他的物流配送队伍。因为刘强东本是农民出书，他更明白农民的不易。这些员工大多是青年男性，来自中国不太发达地区，很多没有受过大学教育。但他把员工当做兄弟，当做家人，良好的福利政策使数万名这样的员工有机地组织起来，并让他们充满活力、精准、态度良好地进行工作。

刘强东定位的四类员工:

①能力不行、价值观匹配度比较低的被称为“废铁”，这样人肯定不能要。

②价值观很匹配，但是能力不太行，称之为“铁”。

③价值观匹配程度高，能力也比较强的员工，京东80%的员工属于第三类，得分在80分左右，称之为“钢”，这是京东的地基。

④一些人能力很强，就是价值观不匹配，属于铁锈，要去去掉。

我总结了一下:

1.对员工好，福利政策好。

2.价值观第一，能力第二

3.会放权