身为一名中层如何带好手下的兵？

中层是企业发展的中坚力量，承接上级方针带动部门达成目标。作为中层要带好团队，须从两大方面入手，一创造好的团队氛围，氛围育人。

Energy

GE对领导人的要求是4E，活力（Energy）就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革，是对工作所具有的一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。具备进取心、活力和激情的企业管理者，是“工作狂”，视工作为乐趣，喜欢接受挑战，并信心十足，在被动局面下从来不会消极退缩，而是有勇有谋，采取策略积极应对，从胜利中获得无比的成就感。

Energize

激励别人的能力（Energize），能将目标和策略描述清楚，使团队有方向，知道怎么努力，并清楚努力后的收获。这是一种积极向上的活力，创造能够唤醒他人的氛围，它可以让其他人加速行动起来，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。

Edge

（Edge）决断力是判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急，并作出正确选择的能力。决断力是自信的表现，优秀的领导者需要在纷繁复杂的情势下，迅速理出头绪，他知道什么时候应该停止思索和争论，即使信息不全面，在稍纵即逝的机会面前，也要果断决策。

Execute

Execute执行力，就是落实工作任务，采取有效行动，把目标变成现实的能力。是一种大无畏精神，其实质，则是敢于面对困难，不逃避，有准备从而能够积极采取有效行动的能力。打出气势，靠的是胆略，是智慧，是坚定的执行力。通过4E塑造强的团队场域影响成员。二是要识人育人，做为中层要推动业务工作，首先要选对主管，主管是否能承担责任解决问题很重要，这就需要中层能识人，另外作为中层要作好人才梯队建设，为部门发展建立梯队，蜀国后期发展不力就在于后继无人。