管理秘诀

“上个月布置的关于人员离职率改善方案，结构化思维培训，资源管理系统，电芯失效报告，怎么一样都没人提交给我，李又捐，查下什么问题，什么环节出了问题？”经理一大早上怒气冲冲的就在办公室咆哮着，脸上的青筋开始暴涨。他对工作一项都一丝不苟，认真细致，以至于常常对我们不大满意。

我马上找到了对应的负责人，问他们完不成的相关原因，发现大家情况十分类似。明明说道:”经理只是那天开数据报告会议时顺手一说，明明有空把失效报告做了给我。当时感到一头雾水， 没有明白经理的报告指标，再加上对这块知识的认知还比较局限，没掌握要领，不知该怎么分析，由于比较敬畏经理，也不敢再问，只好按自己惯例做事。”明明满腹委屈的说道。 我继续补充道:”也就是没有明确的目标，对吧?”

乐乐接着说道:”对的对的，目标不明确，不知道如何开展。另外，领导对我们完成的好的工作从来没有称赞，做的差的也没给我们指导和纠正，这样我们都不知道自己完成的结果如何，每次工作下来都当成任务完成，失去了热情。”其他同事也频频点头。我会心一笑:”今天调查的原因我会反馈给领导，但关于目标不明确，下次一定记得请示领导哦”

脑袋里突然浮现一本书和相关材料， 哦，对，参加行动营第18天的晨读材料，我顺手翻到印象笔记的素材库，将素材转给了经理。邮件发到:”目标，过程称赞和更正，这是他们反馈的需求。”透过大玻璃窗，只见领导若有所思。