工作没有成果的背后原因

今天老板在管理层会议上讲了很多内容，其中有一点我印象很深：我上个星期出差期间有些人没有什么工作成果，不知道自己怎么干? 价值在哪里？总是要跟在屁股后面做事，这样的人迟早我要放弃他。

老板的话有些严厉，但听了过后，我发现团队中确实存在这种员工，老板在的时候表现比较积极，团队响应还可以；老板不在的时候就放任自己出现自由散漫，工作变得不在状态。这里面当然有公司管理制度和文化的问题，也有员工个人的问题。

从公司角度想，我想起樊登老师在《可复制的领导力》这本书有提到三级火箭管理体系，火箭拥有三级推动系统，第一级决定火箭能否飞起来，第二级决定火箭能否到达顺行轨道，第三级决定火箭最终飞得有多高。对于团队管理来说，第一级推动系统便是强化员工为自己工作的观念；第二级推动系统是大家拥有共同的目标管理；第一级推动系统是适度、有效授权。

当然这里面还有一个核心的前提，公司必须保证员工福利和激励制度有足够的竞争优势，这是火箭起飞的基本动力和前提。充分调动员工的积极性，最终我们要把员工培养成-把工作当成是自己的事情，促进员工走向卓越，最终让公司壮大，塑造公司和员工双赢的局面。

从员工的角度，使我想起稻盛和夫把人像物质一样分成了三种：自燃型、可燃型和不燃型。自燃型的人比较坚强，他们很容易把自己燃烧起来, 发出光和热；可燃型的人像木材或煤块，找得到火种，他们才可以燃烧；而第三种不燃型，没有被点燃的可能，即使有了火种，却依然冰冷，无动于衷，甚至会泼冷水。

作为员工，一定要调整好自己的心态，努力把自己打造成自燃型的人，自带发动机。千万不要自以为很"聪明"工作上耍滑头，和老板捉迷藏，做事情有头无尾非要别人来监督你，让老板不放心，最终只会让自己走向失败。所以做人做事要把自己的格局放大一些，眼光放远一些，刻苦修炼的同时还要不怕吃亏，遇到问题当作是磨练。工作是最好的修行，将个人成长目标调整到和公司的发展目标在同一个频道，努力使自己养成拥有高度自律性，用老板的心态去工作去管理，终久有一天你会拥有想要的样子。