《谷歌和亚马逊如何做产品》读书笔记之四：赢在项目管理

4、赢在项目管理

做好三项低成本工作，让你知道产品是否可以按时交互

1. 创建一张简单的计划表并持续维护。

1）包含任务列表和每个任务的工程评估量

2）如何拿到评估量

1、工程经理提供评估量

2、表面上接受评估结果，将任务分解

3、认识到你的权力

4、只跟踪剩余时间，只跟踪完成任务所剩余时间

5、要求不考虑余量的评估

6、每周一次在团队会议上评估各任务的剩余时间

2. 跟踪Bug，观察燃尽图，计算实现零Bug率（ZBB）的日期。

1）Bug燃尽图是一张反映你的Bug数量随时间变化情况的图表

2）Bug下降比率，或曲线斜率，被称作发现 / 修复率

3. 谨慎管理你的依赖

将风险最小化的关键技术：

1）如果去除它也可以运转，那就去除它。少做少错。

2）如果内部能构建，那就内部构建。

3）如果必须添加一个依赖，那就趁早添加。风险最高的问题放在最前面去解决。

4）如果必须添加一些依赖，那就依靠它上一个已构建的版本。

5）如果交付得早，被依赖伤害的可能性就小。早点交付能降低风险。