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最近的菩提树之旅到底在旅行什么，我们经历了团队沟通合作（气球模型搭建）、竞争关系合作（踩雷）、团队协作，但我觉得最重要的是一个团队的原则和价值观，指导团队作出正确的决策和取舍。它体现了团队的目标和愿景，他能规范出团队能做什么，不能做什么。好比一个人有了思想，体现了个人特征。

工作中的原则是什么，我们是不是经常遇到跟各个同事开会讨论的时候都会有争执，争的面红耳赤，毫无结果，还伤了感情遇到这种问题就是因为，我们没有形成统一的原则这个前提。发散一下我们在摇绳的活动过程中，大家对目标没有完全统一起来，1199和1919这是各占一半的声音。如果一个目标都没定下来后面很难去达成共识完成这个目标

产品的原则是什么？我们在平时跟设计开发测试运营以及老大沟通的时候，最典型的例子就是我们和开发运营讨论设计，一般情况是：我们争执很久，另外其实，这个事情本身有一个前提就是，我们应该考虑到用户，我们不是用户，那用户画像就很重要，我们为哪一群用户做的设计，我们的产品原则是什么，什么类型用户，什么场景下，能解决用户什么问题。如果产品什么都做，很难想象它长的样子

运营的原则是什么？运营好的内容，运营优质的用户。好的内容的标准是什么，优质的用户是什么。我们的李洋同学在昨天分享了一个关于情感的话题，其实这个内容就很好，这里好的标准是什么，我觉得一是能引起大多人的共鸣，二是故事很真实。优质的用户是什么，我们结婚行业能写出好的日记，能帮助别人的人就是我们的优质用户，我们要留住他们。