看梁宁的直播《美团是怎样破局、后发先至的》

看直播的这一天，秋老虎威猛，又连日操心，我上午就有点困，午睡也没能睡好。晚上的直播一如梁宁之前的直播，有意思！但我苦撑了大半部分，最后是在半睡半醒间完成的。

印象一，原来团购大战的前身今世是这样啊！国内国外有着这样的联动和节奏。记得当时有个女同事每天热衷的就是去吃各种团购的餐厅。还真是有点像老天发牌了，各种牌，不同的点和线做着不同的忙活。

印象二，选择很重要！2010-2011一年的时间二、三线城市的启动成本就是100倍的代价。

印象三，真的是有所为，有所不为。美团不做实物电商、不做线下广告。虽然前者可以快速起量，后者会流失人才。美团做不断地优化用户体验。比如，流程上，选择到期自动退款，舍弃自己的短期利润；拿钱补贴优质商家；内容上，从用户视角来运营产品，而不是从商家视角进行包装；舍弃在PC上有的巨大流量，用全部的钱购买移动用户。

美团能这样做，一方面是因为把团购看成一个开启了生活服务的品类，而这恰恰是市场的缝隙；另一方面是对于阶段的判断，抓住了2012-2013移动互联网的窗口期。

那些只盯着上市来做产品的，那些仅盯着用户沉淀资金的，那些不舍得放弃PC上的既有流量和利益的，最终都很快被用户、市场、投资人和时间抛弃。哪怕投资人信誓旦旦“你就给我往前冲，别担心钱的问题。”

不能做那些自己都看不懂、也不明白的事，哪怕是钱开路。任何时候都不能放弃自己的判断，更不能心存侥幸。没有了用户的好体验，一切都只是徒劳的。

赛道从来都不会一直拥挤，过程中会不断筛选。