新晋经理第一步——人才盘点

新晋经理应该都会面临一个这样的问题，自己作为下属时，工作表现出众；但作为一个带团队的经理，面对昔日的同事，却感到力不从心，困难重重。自己作为一个带团队多年的部门经理，也会有各种管理上的问题，最近在高琳老师《新晋经理特训营》的课程里，学到了很多实用的方法，和大家做一个分享。

作为一个leader，第一步要做的就是对所有的下属做一个盘点，了解每个成员的能力和潜力，以匹配相应的业务指标。那如何能快速了解下属呢？通过“九宫格”的方式。

九宫格人型划分

1号格的人才关注绩效改进或考虑PIP(绩效改进计划)；
2，3，4号格人才关注绩效改进和能力/潜力；
5，6号格人才，增加认可，提升专业能力/潜力；
7，8，9号格人才，重点关注，提升更多的加速发展机会。

我的案例：

我的团队共6人，是公司的业务部门，刚刚有2位新入职的员工离职，但核心成员比较稳定。

5号，年纪比我大一点，有10多年行业经验，承压能力强，也有工作积极性，但发挥不稳定，专业性不够，思维相对固化，不易接受他人建议。需要给予他足够的认可，同时帮助他提升专业能力。

6号，业务能力可以，做事思路清晰，对自己负责的客户认真负责，善于解决问题，缺乏主动性，沟通技巧略差。需要给她工作上的认可，多给予她鼓励，让她充分发挥个人的主观能动性。

7号，原来是另一部门的负责人，公司元老级别，有比较成熟的工作方法，工作认真细致，需要帮助她加强加强全局观念，提升整体能力。

8号，积极主动，反馈迅速，执行力强，刚转到业务部，缺乏对内对外的沟通技巧，业务专业性还需进一步提升。

9号，能力在同级别里最出众，客户老板都很认可，有想法，勤于思考，需要帮她补齐短板，提升其综合能力，是理想接班人。

了解了下属的具体情况，接下来要做的就是制定团队目标了。

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