讲人话,别装逼

去年我们产品说要做资管系统,从3月份讲到6月份,从6月份讲至9月份,从9月份讲到12月份,再从12月份讲到3月份。讲了一年,项目都没开工,每次问开发都没资源排不开人。这还是号称公司三大核心的资管。


据我的了解,真实的原因是公司和产品对资管的憧憬和描绘吓到开发了,又有债转又有直投,又有sbs又有供应链金融,无所不包,都是没接触过的概念。不知到到底是什么。



很多人会喜欢把自己会的讲的很丰满,很专业,但就是不会让外行也能听懂,这就是所谓的不讲人话。

资管其实很简单:将金融资源分为资产和资金(缺钱的和有钱的),并按双方的要求去匹配撮合,达到金融资源的最有效利用。


他复杂在业务场景丰富,参与角色众多,流程差异较大。但核心就围着资源,撮配。

这样讲大家都懂,然后就开始干了。


不过有趣的是开发后来去给别的团队分享的时候也开始不讲人话了

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