石老师精益培训辅导快讯_台灣罗翌公司

石清城老师于4/20-21在台湾罗翌公司进行TPS辅导,本次重点为小组指定区域现场作业观察,问题指摘,老师在现场对指摘问题指导,标准作业教导。以下摘录部分,望大家齐努力共进步。

1.制程别生产计划与实绩管理:依工单及料号及其批量,主管做表每日生产管制,如昨天白板所教的类似作法。

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工序別Leadtime如下。

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2.店面規劃設置管理:利用全廠佈置圖,劃出ABCDEFG,材料店面(及完成品店面),店面做好標示,地面可單邊使用槽鉄定台車的存放固定位置,在增產季節確保每一區塊都有N日半成品備料。

店面案例如下。

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3.換刀具間管理:全面使用對刀儀,換刀前換刀後台車流程,房間內要讓人看得懂,換模前事前刀具刀把都已備好,放在機器邊,確實執行。

4.標准制定:MCT標準工時,一班及二班標準日產能,標準換模時間

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5.效率數據管理:採用每台機,或每群組机台(如自動化設備),每日OEE%效率推移管理,可先算出每台每組,再換算成中工廠OEE總平均值。分子:生產量良品數*MCT標準,如果有一個料號以上,算出綜合,分母:当日開機總時間小時(21H)

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石老师给两天上課优秀个人发小奬品。

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其他現場輔導剪影。

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