项目整体管理（二）
监督和控制项目工作
对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制。监督工作包括收集、度量和发布绩效信息，并对被度量项及其发展趋势进行评估，以改进项目绩效。
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.被拒绝的变更申请 |
1.项目管理方法论 2.项目信息系统 3.挣值管理 4.专家判断 |
1.推荐的纠正措施 2.推荐的预防措施 3.预测 4.推荐的缺陷修复 5.变更申请 |
工具与技术
1.项目管理方法论。辅助管理团队监督和控制项目工作
2.信息系统。监督和控制管理计划中已规划活动的执行状态
3.挣值管理。基于以往绩效预测未来绩效的一种手段。
输出
1.推荐的纠正措施。纠正措施是使项目绩效与管理计划保持一致所需的建议文件
2.推荐的预防措施。为降低风险所导致的负面后果可能性所需的建议文件。
4.推荐的缺陷修复。缺陷修复建议方案。
整体变更控制
整体变更控制过程发生在整个项目进行过程中，
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.项目管理计划 2.变更申请 3.工作绩效信息 4.推荐的纠正措施 5.推荐的预防措施 6.推荐的缺陷修复 7.交付物 |
1.项目管理方法论 2.项目信息系统 3.专家判断 |
1.批准的变更申请 2.拒绝的变更申请 3.项目管理计划更新 4.范围说明书更新 5.批准的纠正措施 6.批准的预防措施 7.批准的缺陷修复 8.通过验证的缺陷修复 9.交付物 |
工具和技术
2.信息系统。辅助管理团队实施整体变更控制，促进项目反馈，并且在项目中控制变更。
3.专家判断。被管理团队用来控制和批准对项目任何方面提出的所有变更
项目收尾
项目收尾过程是对项目管理计划中收尾部分的执行。要完成这个过程，必需完成以下两个规程：
1.管理收尾规程覆盖整个项目，同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。
2.合同收尾规程涉及结算和中止项目建立的所有合同、采购和买进协议，包括管理收尾所需的合同。
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.项目管理计划 2.合同 3.环境和组织因素 4.组织过程资产 5.工作绩效信息 6.交付物 |
1.项目管理方法论 2.项目信息系统 3.专家判断 |
1.管理收尾规程 2.合同收尾规程 3.最终的产品、服务和项目结果 4.组织过程资产（更新） |
输入
2.合同。执行合同收尾的主要输入，包括合同本身、合同变更、买方文档
输出
1.管理收尾规程。包括执行项目或阶段性管理收尾涉及到的所有活动、相关角色和其责任；制定和建立将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。收尾的执行步骤如下：
a：为所有级别的可交付物和变更定义项目干系人验收标准的活动
b：其他必需的项目过程所需的活动和措施
2.合同收尾规程。为逐步收尾提供了一种方法，包括确定合同条款、相关条件、退出准则。
3.最终产品、服务或成果。提交项目被授权生产的最终产品、服务或成果。
4.组织过程资产（更新）。用配置管理系统定义一个项目文档存储位置的列表，保存：正式接受项目的文档、项目文档清单、项目收尾文档、历史信息。
选择性考察和整体的论述性考察
这个才是项目管理整体架构。
监督和控制项目工作
对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制。监督工作包括收集、度量和发布绩效信息，并对被度量项及其发展趋势进行评估，以改进项目绩效。
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.被拒绝的变更申请 |
1.项目管理方法论 2.项目信息系统 3.挣值管理 4.专家判断 |
1.推荐的纠正措施 2.推荐的预防措施 3.预测 4.推荐的缺陷修复 5.变更申请 |
工具与技术
1.项目管理方法论。辅助管理团队监督和控制项目工作
2.信息系统。监督和控制管理计划中已规划活动的执行状态
3.挣值管理。基于以往绩效预测未来绩效的一种手段。
输出
1.推荐的纠正措施。纠正措施是使项目绩效与管理计划保持一致所需的建议文件
2.推荐的预防措施。为降低风险所导致的负面后果可能性所需的建议文件。
4.推荐的缺陷修复。缺陷修复建议方案。
整体变更控制
整体变更控制过程发生在整个项目进行过程中，
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.项目管理计划 2.变更申请 3.工作绩效信息 4.推荐的纠正措施 5.推荐的预防措施 6.推荐的缺陷修复 7.交付物 |
1.项目管理方法论 2.项目信息系统 3.专家判断 |
1.批准的变更申请 2.拒绝的变更申请 3.项目管理计划更新 4.范围说明书更新 5.批准的纠正措施 6.批准的预防措施 7.批准的缺陷修复 8.通过验证的缺陷修复 9.交付物 |
工具和技术
2.信息系统。辅助管理团队实施整体变更控制，促进项目反馈，并且在项目中控制变更。
3.专家判断。被管理团队用来控制和批准对项目任何方面提出的所有变更
项目收尾
项目收尾过程是对项目管理计划中收尾部分的执行。要完成这个过程，必需完成以下两个规程：
1.管理收尾规程覆盖整个项目，同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。
2.合同收尾规程涉及结算和中止项目建立的所有合同、采购和买进协议，包括管理收尾所需的合同。
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.项目管理计划 2.合同 3.环境和组织因素 4.组织过程资产 5.工作绩效信息 6.交付物 |
1.项目管理方法论 2.项目信息系统 3.专家判断 |
1.管理收尾规程 2.合同收尾规程 3.最终的产品、服务和项目结果 4.组织过程资产（更新） |
输入
2.合同。执行合同收尾的主要输入，包括合同本身、合同变更、买方文档
输出
1.管理收尾规程。包括执行项目或阶段性管理收尾涉及到的所有活动、相关角色和其责任；制定和建立将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。收尾的执行步骤如下：
a：为所有级别的可交付物和变更定义项目干系人验收标准的活动
b：其他必需的项目过程所需的活动和措施
2.合同收尾规程。为逐步收尾提供了一种方法，包括确定合同条款、相关条件、退出准则。
3.最终产品、服务或成果。提交项目被授权生产的最终产品、服务或成果。
4.组织过程资产（更新）。用配置管理系统定义一个项目文档存储位置的列表，保存：正式接受项目的文档、项目文档清单、项目收尾文档、历史信息。
选择性考察和整体的论述性考察
这个才是项目管理整体架构。