阿里良将如潮的背后,是这套方法

大部分时候业务做成功了就是因为用对了人

企业的竞争归根结底是人才的竞争

对于一把手的培养 三板斧是阿里土生土长的方法论 即:定战略、造土壤、断事用人
这是定方向和做决断的层面 用于培养高层的组织能力和建立完善的体系

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