人微言轻,自然发生的现象

人微言轻,自然发生的现象

 

 

    人微言轻,这个是在观看百家讲坛时记下的...

 

    汉朝时代有两个伟大的军事家，一个是项羽，一个是韩信。    

    韩信转投项羽帐下时，是一名执戟郎中， 人微言轻，数次献策，项羽都不予理睬。终于是跳槽到刘邦麾下,发挥其所能,终至齐王.

 

    项羽,号称西楚霸王.最终却至乌江自刎而死。如果当年倾听韩信的献策,那么韩信就不会离开,在垓下就不会两个人对决.人微言轻,它可以是一个悲剧的开始.当然,历史不可能重写,也没有那么多如果,我们只记下了是一种现象,这种现象即形成了一种文化.

 

    在身份低微时,所献的计策第一时间会被认为是"无用"了,这是一个自然发生的现象. 我们都知道"物以类聚,人以群分".在身份低微人群中相比之下其智者是少了些.所以才会衬托出像项羽一样的霸王人才.但任何一个身份低微人群中都有可能像韩信一样的人才,只是没有被发现而己,因为相比之下机会是少了些.俗话说僧多粥少、更别说有 三顾茅庐的机会了.

 

    在现实中,除了机会少以外,即使有机会,其计策的成功也很难,领导者首先是一个过滤器, 接着他会把一些信息自然的隐藏掉,因为时间、环境的不允许，你不可能得到所有的信息之后再做考虑,因为是献策人的身份问题,造成他所接触、所了解事物可能是不全面的，当然考虑的事物可能会有失权衡,当他提出计策时,会因为没有经验等问题,无法预记其成功率,也很有可能没有想到领导者所想的全部东西,并且常常被要求其实现的时间比正常情况下更短.其结果我们会违背的本质是要解决问题,而是在证明这个计策.

   

     在工作中,许多人默默无闻地工作着,他们在以宁静淡泊的心境面对一切时，却又为我们这个团队的进步做着聚沙成塔似的贡献。所发表的真知灼见也许无人喝彩、披肝沥胆也许无人应答，而这股力量却始终支撑他们的信念，最终时间和实践仍会说明他们的价值所在。

 

    想起一位老师说过一句话：管理的本质是沟通.

    在这里,想再补一句：沟通的本质是倾听.