生态链为何难成小米“护城河”？

普遍认为小米当下正在筹备IPO，而生态链成为提升小米估值的重要因素之一，并成为其核心业务手机和电视的“护城河”，不过由于当下种种因素的影响，生态链业务同样面临自己的问题。

小米发展生态链业务是寄望以起强大的品牌和MIUI系统将这些产品联结在一起，为其持续带来软件和服务收入，在国内市场这一构想较为容易实现不过在面临强大竞争的时候容易分崩离析，在海外市场其MIUI系统难以发挥力量。

在国内市场面临的问题

在国内市场，小米以自己的小米商城、小米之家等线上线下的资源构建了一个强大的新零售体系，加上其将手机业务带入国产前四强形成了强大的品牌影响力，这让各个创业企业都希望获得小米这些资源的支持，再加上小米所强调的不控股而给予创始人给多的控制权，因此有近百家创业企业加入了小米生态链。

小米所强调的性价比优势和线上线下同价，正让它深受廉价低端的形象所影响，这一限制让它的手机业务也无可避免，至今它在高端手机市场成就寥寥，有数据分析认为低端的红米品牌手机占其出货量的比例高达七成以上。业内普遍都清楚，线上市场利润低下，高端产品普遍还是主要走线下市场。

受此所影响，小米生态链企业显然并不希望仅仅在低端市场，而希望在高端市场有所作为。当下已经上市的生态链企业华米就是如此，华米科技制造的小米手环成为中国市场出货量最大的穿戴设备，这与它超低的价格无疑有很大关系，这在为华米带来巨量的出货量的同时也给自己打下较为深刻的廉价低端印象，因此华米科技正极力推动自己的AMAZFIT品牌，希望摆脱这种印象。

小米生态链企业大部分都是生态链企业，在它介入的各行各业正面临着越来越多的技术门槛，如在无人机行业，小米无人机虽然以低价和小米品牌在该行业拥有了一定的影响力，但是面对大疆这个巨头小米无人机似乎并无力挑战。其实不仅仅是这个行业，小米生态链企业近百家，真正做起来的大约有十多家，而且这十多家所取得的成绩也远不如小米手机业务所取得的成就，一旦这些企业发现无法借助小米的资源取得成功，它们很可能会另寻出路，这种松散的联盟很容易分崩离析。

小米希望将自己取得成功的MIUI系统延伸至其他行业，这也是小米生态链的重要纽带之一，不过事实说明真正的强者并不希望成为小米的附庸，小米曾战略投资美的，然而如今小米空调由长虹代工而非美的代工，美的也正发着自己的智能家居生态并无意成为小米生态的一部分。

在海外市场面临的问题

小米的MIUI系统是基于Android进行深度定制，这与拥有Android的谷歌退出中国市场有关，国产手机品牌普遍都可以基于此对Android进行深度定制，剪切掉谷歌的应用而建立自己的应用市场，小米也因此获得了丰厚的收入，2015年其互联网服务收入达到37亿元，互联网服务收入是小米获得高估值的其中一个重要因素。

在海外市场，小米则要遵从谷歌的要求植入谷歌的应用，MIUI的系统优势在海外市场难以发挥，这就让小米生态链联结一起的其中一个重要纽带因此而被打断，其在海外市场要获得互联网服务收入也并不容易，小米很可能因此在海外市场变成一家仅仅是销售硬件的企业。

小米当下在印度市场销售的手机主要是通过印度电商企业Flipkart等销售其产品，小米之家刚开始在印度市场发展，这样小米帮助生态链企业发展的其中重要因素之一的电商渠道也打了折扣。小米在海外市场能给予生态链企业的支持其实相当有限，最多就是品牌等方面的支持。

在海外市场，小米MIUI、电商等优势都难以给生态链企业带来支持，其与生态链企业的联盟更为松散，对于那些成长起来的生态链企业小米控制力更弱，对于未成长起来的生态链企业给予支持更为有限，这让生态链企业成为小米护城河的希望更大打折扣。

小米希望生态链企业提升其IPO估值其实比较有限，2017年其公布的生态链营收超过200亿，这占其整体营收的比例在20%左右，真正为小米贡献营收其实还是它自己所负责的手机业务和电视业务，其实更根本的是手机业务，而2017年的业务取得反弹也主要是因为手机业务复苏所致。

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