001 对于产品经理和顺势而为的理解

关于产品经理

我的产品思维学自得到课程，整理完三十讲后，产品和项目规划在我脑海中有了大致的轮廓，后期学到的相关理论也都能跟这张图相结合。

在达内报班学习课程前，春雨老师说，在公司里，产品规划不是从用户开始的，而是从上往下指定的。宇哥也谈到项目由上往下分配的事：

正常一个大公司比如说外企，正规套路都是在进入一个领域和方向的前，要由规划部牵头市场部做SWOT分析和商业策划，做技术可行性分析没有问题之后会形成“项目章程”锁定目标，交给项目经理做一个立项建议书去分解目标筹措资源来执行，但是大多数小公司没那么正规，创业型项目更是要自己去做这些事情。

根据这些内容，我把产品思维三十讲的系统总图进行重组，把“从体找机会”和“从创新找机会”放在最高处。

产品思维三十讲总装

产品经理首先要是一个好的项目经理，然后要有宽广的视野与敏锐的洞察力，要理解技术的意义，搞清楚技术-产品-需求之间的关系 并呈现给用户，引导他们知道自己想要什么。

画图、设计、调试是技术背景中的基础，你要看的比用户远才行，他们是使用者。

——宇哥

除此之外，宇哥谈到对”技术的理解”是非常重要的，你要比用户更懂用户的需求，还要比用户更懂技术，以满足他们的需求。

联想到乔布斯，你就会发现，引导可能比观察更重要，只考虑用户需求的是用户研究专员，后者是一个优秀的产品经理，前者才是伟大的产品经理。

现在简单理解“比用户更懂技术”的含义，就是你了解到这个行业发生了什么，最新的科研动态是什么，然后把他们用于实现用户需求。

按照吴军的说法，就是你得了解理论极限到了哪里，在这个极限下做到最有。

求之于势，不责于人

不管是最近的城市发展动态，还是积极向宇哥学习这件事，都让我在心中反复想起“求之于势，不责于人”。你不能只盯着环境有什么，你更应该关注如何获得环境赋予你的资源。

最好的不一定是最适合你的，能相互赋能的才是好的合伙人。就跟爱奇艺找百度，优酷找阿里一样，虽然阿里有钱，但是在视频的支持方面，可能不如百度。

得到·产品思维三十讲

关于“飞轮效应”

前几天跟猫妮提到过飞轮效应，宇哥也为我想到“三条腿”，从抽象规划上来看，很合适，就看我能否找到这个飞轮的第一个驱动点了。

这跟做产品一样，只能从撬动一个点开始，然后驱动这个飞轮转起来。

2019年4月12日（1PT）