仓库管理-厂务2-卫生管理闭环 2017-1-17

安监领导过来检查的时候，看见我们整洁的仓库，还是蛮放心的。当时说了一句话，通过你们的整洁情况，就能看出你们的管理能力强不强。管理能力强，安全我们才能放心。如果一个企业卫生上都乱七八糟，那么安全上肯定也让人放心不下。

可以说卫生问题不仅仅是让客户和同事能有一个积极的心态，更是我们管理水平的一张晴雨表。人们总把形象工程贬义化看待，但在这样的语境中，形象工程都做不好，谈何质量问题，谈何安全生产？

一：要做好卫生工作的工作，也要设计一个工作的闭环。

1：将管理要求落实纸面，评分排序并设计奖惩制度。

2：培训及安排工作。

3：对仓库的卫生进行检查和评分，然后奖励及惩罚

4：做好记录，反馈改进

二：我们在2015年底开发了一套仓库检查表，对仓库管理的所有要求都列表出来，

并且对仓管做培训，然后每周安排一次检查。对问题进行记录，记录到问题后扣分。

可以说这个制度有两个问题，第一是所有的仓库都在检查头一天才动手打扫卫生，其他时候打扫无用，所以平时不整洁。第二是扣分没有和奖罚挂钩，仓管动力不强。

针对这两个问题，我们又开发出仓库责任牌，并且安排了调度岗位每天对仓库进行评分。

三：评分分为卫生，整理，标签三个方面。其实就是将仓库检查表的内容浓缩起来。

这样评分从每周变成了每天，如果某仓管某日的评分很低，即使当天没有被老板看见，也会留在评分表上。老板只需要检查当天的评分的尺度是否和现实情况吻合，就能了解这个仓管平时的情况。如果评分和现实不吻合，不如明明脏乱差，却得高分，说明调度岗的同事工作有纰漏。

四：另外增加了仓库的总分评比。

所有仓管每周，每月每个库都有个评价分。然后用这个平均分乘以该仓库收发货量的百分比，就能得到该仓库的真实评分。

这样做就能避免某仓管辖区进出量大，而管理难度大造成的不平均。

五：最后这个分数排序后增加奖金。

如果工作量大的同事，或者分数高的同事，都有可能多拿奖金，这本身是个乘积。对仓管有一定的鼓励。

然后根据每次的分数进行培训总结，仓管提出问题，修订新的制度。这样一个管理的闭环就完成了。剩下的就是逐渐修补。

六：评分表格式

每日评分表

七：权重评分图

权重打分表