《新经济新规则》05-06章

05.优先发展网络：网络繁荣带来成员繁荣

        企业组织架构形式，现在看来无外乎就是按部门设置、职能规划等最基本的结构为依据，以中央集权向下直线或者矩阵来划分。随着企业的命运和网络日渐交织在一起后，网络的完善变为更加关键，内部的员工也不仅仅局限于忠诚于组织，也同样忠诚于整个网络平台。

       平台带来的改变，非常直接的关系着企业的发展。

       在以往传统的工业时代，企业只需要以自身为出发点，把注意力集中在产品本身的生产和销售产品的下游合作商即可，有关产品卖出后如何抵达客户，如何与该产品配套的其它产品相联系、以及客户反馈信息等都不再是那么重要，企业简单的做好自己本身这一段就可以了；但是在网络经济下，企业更该重视网络平台的搭建，平台里包括用户，开发商，提供商，制造商等，所以平台的兴衰对于企业来讲是至关重要。因此不难看出，商业网络可以看作一个生态群，经济学家认为“参与者不是通过具体的产品来竞争，而是通过建立网络来竞争。它是一个由松散的公司联盟组成的一个迷你生态系统。这个生态系统能够良性地作用于基础网络。”在网络中，没有明显的中心和边界，领导类的核心逐步消失，人人平等，在身份上要把在一个大网上的所有同伴都视作一个群体。企业的关注点也要从公司利益最大化逐步转型至网络价值最大化。

       那么，是所有的企业管理者都愿意妥协并且接纳在网络上的“游戏”标准吗？问题就来了，各个企业基于不同的企业文化，创建背景和发展历程，并不可能达到一种完全共享的高度，因此在达到忠于整个网络之前的这个过程必须要组建一个共有的“游戏规则”，在前期充满想象和期待，任何人都可以参与，随着时间的改变，淘汰许多参与者，最大力度保留能够共赢的参与者。然而不可避免的是，只有一个标准可以胜出，其他的都会倒下。发展网络的标准规则，必定是个妥协的过程，是个人人接受的过程，因为这一切都是为了加速的革新，一旦确立就可以飞腾式的发展。

      在网络经济中，每次交易所花的精力越来越少，但建立在这些交易间的共同准则所要花费的精力越来越多。企业不断创造符合消费者价值的产品和服务，并不断更新。将企业自己，关联企业，消费者三者紧密的链接在一张大网之上。

06.不要在巅峰逗留：成功之后，回退

      这个标题需要有高的觉悟才能做到吧，看到这里，已经感到的不再是“高处不胜寒”，而且网络时代一个企业的成功必然会被复制会被大量生产，那成功必定不会长久，KK要表述的应该是在提醒所有的企业管理者，在这个时代，站在高处的时候要觉察到不稳定，不均衡是常态，最优化不会持续太久，过不了多久，一个全盛时期的产品就会被夺去光芒。尽管一个产品可能在完美反面达到顶峰，但一个局外人可能通过改变规则移走整座大山。例子就在身边，出租车公司和滴滴。

      成功之后为了避免短视，回头看看，企业并不需要全方位的重置，而且开发新的创新小组，用稍低的成本进行多元化跨专业跨部门，鼓励新点子，邀请非本企业的跨界局外人加入团队来营造一个创新的全新氛围，只有创新才能扩大边缘范围，放弃已有的成功是最难的，但是十分重要！