管理需要道德良知（管理百年读书笔记6）

       松下倡导企业的道德良知。公司成立初期就碰上了一轮经济衰退，但他没有解雇一名工人。这增强了员工对企业的忠诚度。

        一个叫阮莉的姑娘外出旅游途中出了车祸，颅脑严重损伤，生命垂危，她所在的外企法国基德律师事务所北京代表处接到她父亲的求助电话后，该所负责人也是合伙人阎兰女士马上就联系巴黎总部申请国际救援，出事十多个小时后，国际救援组织北京分部派出的救援飞机就把她从山西晋城接到了北京天坛医院，由国内顶尖一流专家组织抢救治疗，终于把她从死神手里夺了回来。出院后她就回四川老家休养，但她原来工作的外企基德公司没有忘记她，抛弃她，一直把她当作他们那个集体中的一员，一直对她充满无限的关爱，公司每个月都把6000块生活费打进她的银行工资卡里，逢年过节还给她寄礼物和慰问品，几年来从未间断过。虽然她得到了很大的恢复，但远远不能跟正常健康人相比了：行动困难，生活不能自理，命运无情地把她推进了重度残疾人的行列。为了使她能够融入正常人的生活，重新回归社会，找回自信与自我，看到人生的希望与阳光，公司又在不久前把她接回来上班，一天只上班二小时，只象征性地给她点工作干干，给她一种生命的尊重与承认，给她一种生活的勇气与信心，给她一次创造人生价值的机会，不让她感觉到自己是一个被社会遗忘抛弃的废人……

        这是一个多么富有社会责任感与道义感的企业，这是一个多么富有爱心人情味的企业，这是一个多么温馨高尚的企业！

       上世纪八十年代，一个国企普通职工晚上熟睡中发生脑溢血，第二天早上被人发现时已昏迷不醒，奄奄一息，生命垂危，虽然这个企业当时已濒临破产十分困难，但还是不惜代价租用专车派专人护送他到省城大医院抢救，终于救回了他的宝贵生命！武汉一家私企老板不惜花费几十万元的代价，租用一架专机抢救一个普通员工生命……

       与此相反，我们也看到：

       有个残疾人，国企员工，残而不废，自强不息，在当地群众中的口碑极好，他的工作能力不在别人之下，干的工作也不比别人少，是属于那种忠诚敬业型的员工，并且他的学历也是单位所有员工中最高的。单位里养着一群闲人，却唯独容纳不下他一个，单位领导公然歧视排斥他，公然说他是多余的人，是不受欢迎的人，说他残疾人没资格拿工资，只能去吃低保，只给他相当于一般员工的一个零头的薪水待遇！

       国内某国有杂技团的一名台柱演员，在演出中摔伤致残后就被单位一脚踢开，不管不问，境况悲惨……

       一个二十岁的花样年华的少妇，在医院里生孩子，顺利地自然分娩，她没有死在医院的产床上，却在产后很快死在了医院的病房里。家属经过千辛万苦、千难万阻的交涉、官司，最后仅仅拿到医院给的四万块钱的赔偿款！

        两相对比，企业管理者道德良知的高下不是泾渭分明吗?