企业家对往事总结，不仅仅创业体会，还要有创新观改造，因为你是个创业家，不是一个创业者

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总结过去，为了更好地展望未来。因为工作上的关系，我经常会与各种老板打交道。义乌、永康老板，我接触的多了些。按理说，老板是抗风险能力最强的人，但在去产能去杠杆去库存的今天，许多民营企业遇到了前所未有的困难。我问他们，造成企业洗牌的的根本原因在哪儿，很多老板答不出来。他们不说可能有各方面原因，猜不透，不便说。如果我来回答，那就是，国家在促动创新上有了更高的制度安排，而促动创业的政策，基本上还是地方政府在制订，主要在机制上做些文章。

我不是经济学家，也看不透目前的创业环境。但我有个强烈的感觉，家族式经营管理的企业可能会没路可走。如果说，上个世纪末期是对国有集体企业进行改制，二十年后，这个改制改到了民营企业头上。

新时代开放的态势、改革的态势都十分强烈。我国社会体制基本确定后，政治体制有了新方向，经济体制有了新变化，文化体制有了新目标。

企业是经济体制的重要组成部分，也是最活跃的经济主体。经济体制改革，每个时期每个阶段都会有侧重点，却不外乎这两个方面：制度、机制。制度强化了，机制会削弱，制度松垮了些，机制会强大许多。这都会不同程度影响到企业，影响整个年度或者一个时期一个地方的经济发展。民营企业要成长，就要看企业能不能适应新的经济体制改革过程中创新制度建设，能不能尽快从原有的经营管理模式中走出来。

每次去产能之后，都会有国企央企或者上市公司站出来收购。收购的背后就是股东身份转变，企业股权的根本性转让。兰溪水泥是这回事，兰溪其它行业会不会出现这样的事，我不便说，也说不好。但道理还是浅显的，并没有什么深度可言。

所以，我在三年前就曾提出，要像重视招商引资一样注重企业股权结构调整，要像重视GDP一样重视企业创新。股权结构调整，涉及企业股权转让。这要看企业家胸怀，因为不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为与绩效。企业创新也不仅仅是企业管理机制、产品开发机制方面，还在于企业创新制度建设，并做到与国家创新制度安排相衔接。

我们身边不乏创业者，但缺少创业家。因为创业家，不仅仅要把握好企业的今天，还要把握好企业的明天。因为企业家不仅仅管理企业管理人家，还要懂得革命，首先革自己的命。

陈水河  写于2018.1.31早间