解读扎克伯格的26个时间管理方法（上）

全球最年轻亿万富豪Facebook创始人马克·扎克伯格，为让员工做好时间管理，亲自做了这26张PPT，教会你时间管理的奥秘，提升工作效率。

1. 时间常有，时间在于优先。
   解读：我们可以做任何事情，但我们不能做所有事情；同一时间最重要的事情只有一件，史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》时间管理四象限工作法，指导我们要将事情按照重要的和紧急的分成四象限，优先做重要且紧急的事；

2.时间总会有的
解读：“凡事预则立，不预则废”意思是说不论做什么事情，事先有准备，就能完成事情，不然就会完不成任务，每天只计划 4～5 小时真正的工作，明确事情的重要程度，确定完成截止日期，截止日期是第一生产力，任务越是明确，就越容易完成。

3.当你在状态时，就多干点；不然就好好休息
解读：精力管理重要于时间管理，因此可以根据精力状态优先完成重要的事务；

4.重视你的时间，并使其值得重视
解读：重视你的时间价值，时薪是衡量你个人价值的最好标准；

5.不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用
解读：注意力>时间，保持专注，一次只做一件重要的事情，多任务多行程切换会使精力过度消耗，且出错概率会大幅提升。

6.养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的
解读：好习惯的背后蕴藏着巨大的宝藏，让优秀成为习惯，善用微习惯实现自我改变

7.在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率
解读：运用番茄工作法，通过设置一个又一个的25分钟番茄钟，保持专注和高效

8.进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起，让工作运转起来
解读：善于分解任务，化解工作难度，

9.迭代工作，期待完美收工会令人窒息
解读：先完成，再完美；顶天立地，身段柔软，目标应该设定长远，且可落地执行，先完成任务，然后不断的迭代优化。

10.工作时间越长，并不等于效率越高
解读：投入的时间并不能和成功直接划等号，干活时间长短不是衡量一个人努力与否的标准；
工作多年，仍在公司发展缓慢，应该改变自己，注意不要做这三种“越努力越无助”的员工：
不会精力管理，只做线性努力
不会管理注意力，就是在无效用功
不会管理时间，缺乏价值成本思维

建议采用两种行之有效的应对策略：
从线性增长到复利增长
从对数增长到指数增长