20.3.7 像野狼的一样的团队，你能驾驭吗？

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不管是初出茅庐的领导，还是经验丰富的领导，都知道好的业绩是好的团队带来的。好的团队有什么特征呢？为什么他们的战斗力就特别强呢？做为一个领导，又怎么驾驭这个团队呢？

李云龙从被服厂到独立团当团长的时候，新一团刚刚和小鬼子的特种兵打了一场，结果损失惨重，部队的士气特别低落。李云龙对他们讲：我喜欢狼，狼这种畜生，又凶又滑，尤其是群狼，老虎见了都要怕三分。从今往后我李云龙要让鬼子知道，碰到了我们独立团就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在咱狼的眼里任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉还要嚼碎他的骨头。狼走千里吃肉，够走千里吃屎。

当然后面的情况大家都知道，攻打平安县城的时候，独立团就像野狼一样，最终消灭了山本一木和他的特工队，其中就使用了意大利75mm野战炮。他的这些武器装备上级没有给过一枪一炮，全是想办法自筹。他的做法是化整为零，部队自己解决给养和装备。不到一年时间，他们什么都有了。其实就是激励制度到位，你有本事你就吃肉，没本事就喝汤。遇到鬼子伪军，就是战士们大显身手的时候，也是补充给养的时候。

其中有一个情节就是李云龙和孔捷偷袭了伪军的一个骑兵营，发了大财。旅长知道后，给李云龙留了一个骑兵连，其他被旅长弄去了。我想一方面是以李云龙当时的实力，一个骑兵营是不容易维持的，另外一方面就是旅长喜欢骑兵。这是唯一一次上级从李云龙这里要装备。

好的激励制度会让这些兵成为嗷嗷叫的狼。当然只靠制度是不行的，还得有真本事。

在一次格斗练习中，士兵们都是连套路，练习常规动作。就像企业培训新员工一样，教科书式的培训，照本宣科。在真实的环境中还是不具备实战能力，而部队需要的是实战能力。以目标为导向的训练就此产生。李云龙说：不要怕受伤，现在受点儿伤，总比战场上送命强。除了实战化训练外，还有比赛机制。拿投弹来说，谁把手榴弹投到指定的框里，谁就吃肉，投不进去的，自然没肉吃。

当然，除了激励制度、训练方法外，思想政治工作也很重要。

对于现在来讲，就是要塑造团队的凝聚力。在一次突围中，连长张大彪没有没有扯出来。李云龙知道后说，我们从来没有丢下过一个兄弟！随后就带人去营救张大彪。这会让大家相信，团长不会放弃任何一个人。和尚跟随政委赵刚来部队后，不愿加入。听说团长是李云龙的时候，立马就要加入。因为李云龙名声响啊，击溃阪田联队一战成名，有领导的魅力和吸引力。跟着狼吃肉跟着狗吃屎的道理大家都懂，跟着李云龙有仗打，而且能打打仗、能打胜仗。就像你知道领导水平高，跟着他肯定能完成各种KPI指标一样。这样的领导对下属有追随力。

驾驭狼一样的团队，得有像狼一样的领导力。一头狮子能把绵羊带成狮子，而一头绵阳则能把一群狮子带着去吃草。