项目经理如何有效把控工程项目进度

项目进度控制,是工程项目管控的重点内容,进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工,保证目标的顺利实现。


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一、编制进度计划

一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等组成。我们可以利用进度猫甘特图来编制进度计划。

  1、整体进度计划

  这是工程施工阶段的一级控制计划。

  2、节点计划项

  在整体进度计划指导下,再编制施工各节点计划,作为施工进度的控制依据。制定里程碑计划,建立动态的计划管理模式。

  3、月进度计划

  根据分阶段进度计划,将施工任务分解到每个月。在每月月末,将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包,以便其安排周计划。

  4、周进度计划

  根据月计划,将施工任务分解到每个工作周。在每周周一,将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包,如周计划未能如期完成,应采取赶工措施。

利用进度猫甘特图编制项目计划表,项目中的每一个任务确保分配到个人,有问题及时处理。整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明,关键环节突出,可操作性强。


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二、调整进度计划

  工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况,为确保工期,必须对原有的计划进行调整。

 调整施工作业时间,不改变施工工序流程,而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期。也可以通过多任务同时进行。具体采取的措施:

① 增加每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施。

② 改进施工工艺和施工技术,或改用更先进的施工机械,以减少施工用时。

③ 做好工序衔接,以及外部配套工作。

④ 对于大型工程项目,有的工程制约比较小的,采用平行作业的方法来调整进度计划。

当工期拖延得太多,或采取措施后未能达到预期效果,或可调整幅度受限,可以同时用这多种方法来调整施工进度计划。当然,无论采取哪种方法进行调整,都必然增加一定费用。因此,在调整施工进度时,还要考虑到资金问题。


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三、对管理人员的要求

进度控制,不仅要求管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。项目管理需要一个可科学的项目管理工具,来实现进度管理。比如进度猫,项目经理使用进度猫可以清楚地看到项目进度、项目参与人员,以及项目人员完成任务的进度,谁的进度有所延误,可以直接看到,这样可以了解员工因为什么延误,从而及时解决。

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