成为优秀的领导者或管理者应该这样做

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今天看到湖南运营中心叶总的分享很受益,讲述了如何成为优秀的领导者和管理者的几点建议,自己带团队时间还较短,还有很大提升空间,而这些建议也给自己优化管理提供了一定的方向。

叶总之前在汽车行业做职业经理人十几年,靠的就是“计划和风险”管控两把刷子,每天梳理项目健康状态,每周开全公司项目管委会,大家主要关注点基本在问题和风险挖掘和解决,比较少使用发现亮点,进行二级反馈,复制亮点

所以也落下了这样的职业病,这么多年来,看到事情首先看问题,发现和预估风险,提不足,甚至,日常生活对待亲友孩子也是这种方式。

经过这5年来知识付费创业和学习,尤其最近参加低风险创业教练训练营学习,和肺炎疫情这段时间主要精力在自身学习成长,探寻新发展机会,对于团队主要是做统筹管理,给团队机会、平台放手团队小伙伴自己干,叶总则旁观适当给予辅导支持,这样处于“无为而治”的状态,湖南团队明显成长,自主学习责任积极主动性也明显提升,樊登读书湖南全体中心合伙人群一天比一天活跃,各中心负责人每天自主分享亮点…叶总分享了下定决心管理风格做出转变,一下几点非常受益:

管理和领导者重点:把握方向|培养土壤|寻找亮点|赋能团队,多做二级反馈,少用BIC,向教练型,园丁型领导者转型

教练型领导:用《高绩效教练》GROW模型辅导团队。

园丁型领导:营造好花园氛围,培养土壤,做好浇水,让好的人才和项目自己长出来,不分团队成员身份和底子,不先选好苗子刻意培养,团队每一位自己主观成长意愿非常重要,他自己需要有积极成长的心态和需求。

总结一下,如何打造生物态团队:

管理和领导者关键要务:把握方向、培养土壤、寻找亮点,赋能团队。

1,让团队茁壮成长,控制自己的担忧、紧张、对他人的不信任,不要把自己当成这件事情的拥有者,生态是大家的,这样我们内心就会安稳淡定;管理是最大限度地激发人的善意而不是恶意,对员工无条件的爱,价值感成就感交给员工,终身成长。

2,管理生物态团队的三个代码:为社会做贡献,终身成长,持续尝试新事物。

3,好人才是长出来的,好人才不是请来的,挖的人可能水土不服;成长比聪明重要;进化是团队的终极目标。

4,守住底线,允许员工犯错:守住底线,合法、不宣扬盲目的个人崇拜和歪理邪说;允许员工犯错,成长是一个不断试错和改进的过程;激发员工的善意。

5,生物态团队的管理和沟通:四大类员工的情境领导。指令型,需要对他发出大量指令;教练型,根据具体情况向他提出问题;支持型,需要给他大量支持;授权型,需要给他充分授权。多用教练辅导GROW模型,多用二级反馈,慎用BIC

推荐有助管理和领导力提升的9本书:《可复制的领导力》、《高绩效教练》、《终身成长》、《赋能》、《复杂》、《指数型组织》、《低风险创业》、《反脆弱》、《道德经说什么》。

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