怎么让你的忙有人帮

今天领导W来我们单位串门，躺在办公室椅子上的他不久后拿起了桌子上对讲机叫来了L，安排他去收集几件资料。本来十几分钟就能完成的事情，等了半个小时却还没有送过来，躺在椅子上搂着手机的W有些不耐烦的拿起了对讲机，对收资料的L反复催促，十几分钟后，L带着满脸的情绪将纸交到了W的手中。

在我的印象里，L是一个心态随和，乐于助人的人，每次找他帮忙只要不是杀人放火这种要坐牢的坏事他都是会答应的。怎么收资料这样的一个小忙却能让他乐观的脸上挂满这么不愉快的情绪呢？

后面我找他聊了聊，才知道这样的不愉快已经不是一两天的事情了。从他的口中得知W一般不怎么找他，但只要一找他必定是要让他办事，起初，他还觉得没什么，时间一长，他就有点不想帮了，然后就是我所看到的这一幕。

我记得前两年，L有一个口碑颇好的领导J，J找人帮忙几乎是有求必应，而且还常常有人主动跑到他旁边问他需不需要帮忙。

我也曾帮J办过一些事，与他走的还比较近，对于J我还是比较了解的。J是个很爱笑的领导，常常喜欢帮助下属解疑释惑，他在的地方经常都会围着三五个骨干，生活上是个随和豁达的人。对于工作，他却严格苛刻，花了一年的时间达到了别人三年才能达到的业务水平。

那么我们回到本文的问题。同样是帮忙，为什么有些人的忙有人抢着帮，有些人的忙催着都不想帮呢？

我们假设每个人都有一个桶，这个桶就是价值容器，而桶里的水就是价值。当你拥有了一项能力之后，也就获得了一个流水的龙头，伴随能力的增强龙头的口径也随之增大。那么很显而易见的是，能力越多越强自然价值桶里的水也就越满。

如果我每天向你的桶里注入一升水，10天之后，我让你帮我的桶里注入5升水，你乐意吗？我想不用算也知道这是一件划算的事情。如果我从来没有向你的桶里注水，我还向你要5升水，你又乐意吗？

这个例子要告诉我们的是什么呢？如果你想让你的忙有人帮，你就得在平时的时候向别人提供价值，当你给别人的价值足够多的时候，你的忙自然有人帮。不过你能创造多大的价值是个关键。