项目经理的自我核心竞争力

       混迹职场八载有余，如何打造自身的核心竞争力与不可替代性永远是不能绕开，也是要持久思考的关键问题。核心竞争力与不可替代性概念和重要性不做描述在这个竞争社会更尤为重要。        

      谈自我的核心竞争力离不开职业的土壤。职业的发展的道路无非技术和管理的两条道路。本篇之谈基于自己管理道路的思考，技术道路为涉足不做深入探讨。

        知识等于能力吗？

       知识不等于能力，知识的完整性在加上应用途径才等于能力。

       就拿项目经理而言，完备的项目管理理论PMP基本知识理论，和TS16949的知识理论以及涉足的各行业领域的理论知识是远远不够的，更重要是广做项目，在不能的项目环境中运用大脑中的知识体系解决一个个难题，并形成自己的应用理解。

       王阳明强调‘’在事上练‘’，以是难得，更为难得是练后还要‘’不断总结与思考‘’。吃一亏长一智，他山之石，可以攻玉石。吸收与成长，完善与挑战自我，在我看来是项目经理工作本身的魅力所在，也是《刻意练习》这本书所强调的工作当做练习，培养技能与核心能力，快乐所在。      

        有了完整的知识（知识最害怕的就是碎片化）还需要学会如何构适合自己的完整知识体系，如何构建属于自己的完整知识架构与体系此处会在后面做深入探讨。接触的和神交的大牛基本都有一套自己完整的体现，继而不断的加码与完善。

        回到主题来，对于项目经理而言最需要的核心竞争力呢？PMP资格认证已经是烂大街了，且不说是不是都只是当做敲门砖，早已不能作为能力的外现。 而是否是一个优秀的项目经理，还是哪些软技能：解决问题的能力，思考和创新的能力，表达与沟通的能力，与人相处舒适度的能力，等等

        其中与人相处舒适度的能力真的很重要，很多人一开口就会让人很生气，或者别人一说话自己就会炸雷。让别人与你对话舒服也让自己舒服是很重要的软性技能，写到这里我总是很感谢以前大茂的一位同事，我们总是一起在工作时探讨过这个问题，他做的很棒，给我很大帮助，我称这个技能为‘’温柔的坚定‘’，项目不是一个老好人的工作。

        总结一下核心能力的组合要素

        1.专业的技能。成为这个领域的专家，不断学习和运用，总结不用多说。管理知识与工具知识：英语交流能力（这个也是目前我最大的内伤！）

        2.软技能。解决问题的能力，创新思维，判断与决策，领导力，表达与沟通，与人相处的能力，等等

        3.学习能力。如何培养学习能力，阅读能力太重要了，持续的学习，持续的思考

        4.性格要素。自省（意识自身问题所在是改善的前提）自省的抓手点在曾子曰：‘’吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？（后面在详细展开这个句话的理解），对于知识好奇心，自信与谦卑（自信是相信别人可以的你也可以，谦卑是不要认为自己确信的一定是正确的  要多问自己这些都是推断的？关于推断与被推断又一个专题）

         以上知识集还待展开以及深入完善思考     

2020/6/27