过分挽留其实是一种负担

       08年大学毕业在一家大的上市公司工作一年积累了点经验后回到家乡的一家小公司工作。私人企业，老板事必躬亲，工资、工作没那么多的条条框框。我刚进公司是以化验员的身份进入的，从事了一个月的协助销售工作，然后回到车间，包括检化验和车间内部的日常监督，但不直接从事管理，后来车间主任走了之后因为我慢慢的成为公司元老，自然也就担任起了车间主任的工作，同时负责车间人事，那时候从我身边走过的车间普工不下几百号人，也就逐渐练就了我识人的本领，简单到通过报名接触的几分钟就可以了解此人能否胜任。而走过的这几百号人，被我辞退的不超过5个，其他人都是主动离职，我也一直守着我的规矩：欲走，不留。所以在我管理车间的几年时间，车间没有闹事、拉帮结派、罢工等。直到16年公司出现变故，我们被迫离开。

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       也是在16年，我通过一位熟识的领导推荐进入当地的另外一家公司，然后见识到了一种不一样的管理模式。新公司车间主任从16年开始每年闹一次离职，每离职一次，厂长就以公司离不开车间主任的理由汇报给老板，然后老板再用谈话的方式挽留车间主任，随之也是适当的再涨一点工资，只是老板看不到的是随着这次挽留涨的往往不只是工资这么简单，更重要的是车间主任的一种膨胀感，一种“你瞧，公司离不开我吧”的傲娇姿态，然后再用这种傲娇姿态去扩大自己的权利和领地，排除异己。其实厂长和车间主任也不和拍，两个人也时不时的拍桌子瞪眼嗷嗷叫，车间主任更是对厂长满腹牢骚。只是厂长负责车间的生产设备维修，车间主任在工厂时间久了对设备比较熟悉能搭把手，所以造成了厂长对车间主任的依赖。

       今年春节过后，原本作为车间主任储备人员的车间副主任终于在忍受了1年多的委屈后果断辞职了，老板老套规矩：谈话挽留，无奈车间副主任离职决心已定，借口工资达不到要求走了，因为人情关系没得到满足，大家不欢而散。其实我们大家心知肚明，一再被挽留的车间主任根本容不下车间副主任，各种理由刁难，甚至搞帮派隔离车间副主任，闹到有哪位员工跟车间副主任说句话都是要叛离的程度。最终因为车间副主任在春节前车间主任的又一次离职看到希望，而在春节后因为车间主任再一次被成功挽留彻底绝望。

       终于在近几天矛盾激化，排挤行动再次拉开序幕。首先是组长L向车间主任抱怨其组员W不听其指挥，因为车间主任对L的偏见以及L与W在车间内当着车间主任的面吵架时，车间主任持默认态势自由发展的态度支持W，造成组长L在提出离职前翻开车间主任的老底，从私自饭局给车间主任掐人中到煽动车间人员离职，组织闹事。当然老板再找车间主任和L 谈话，试图挽留L，L也答应明天来上班。只是我已在心底开始和L担忧同样的事情，试问面对如此自负的车间主任，被揭开蒙在我们知道也装作不知道的事实上的面纱，L在车间将如何开展工作？换个角度来讲，因为老板的挽留，L会不会也恃宠而骄，更加激烈的对峙车间主任？这种过分的挽留是否只会加重单位和每一个人的负担？结果如何，待续。