向华为学管理——读《任正非内部讲话》随感（一）

01“深淘滩，低作堰”

【原文】

“深淘滩，低作堰”，是李冰父子两千多年前留给我们的深刻的管理理念。

深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。

低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。

【作者解读】

“深淘滩，低作堰”是对华为内部运营模式的一种概括。从一线摸爬滚打出来的任正非，最重视一线的“深淘滩”。当公司一个个业务现场都具备了很强的突破能力，都能做到精进极致时，公司的竞争力就会特别强大。而要形成这样的局面，最为重要的是让所有层级的高管，都戒掉颐指气使的工作方式，真正成为一线的服务生或仆人，这样才会形成上下合一的氛围。任正非作为创始人，从来不缺乏贴近一线的激情和对一线的敬重。

“深淘滩，低作堰”，也是对华为学习型组织的一种概括。任正非是一个学习能力很强的人，能够随时清空那些既定的经验和做法。华为只有“低作堰”，才能不断排除公司沉积下的淤泥，才能让华为保持活力，才能把公司外部新的东西不断引进来。

【私坊感悟】

或许学校教育和华为并不属于同一性质，但管理目的上应该是一致的。我们都需要营造一个积极向上的无为而治的团队，就需要管理者“戒掉颐指气使”的工作方式，也需要“随时清空那些既定的经验和做法”，才能让老师们工作愉快，提升工作效率。

反观自己，有没有一些时候有些“颐指气使”呢？肯定是有的，只是自己不怎么觉察到。对每一个同事，都需要心平气和地平等对话，才能让同事不产生对抗的心理。同时，我是不是会“随时清空”一些陈旧的经验和做法呢？我好像也没有做到。特别是带着固有观点看别人，这一点很不好。

“深淘滩，低作堰”，或许还指一个人不但要做到业务精湛，还需要做到虚怀若谷。这不但是管理者的需要，也是每一个人的做人方向。

02主动克服，渡过泡沫化危机

【原文】

队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能等到打仗时才去建设队伍一样，不打仗时也要建设队伍。

越在困难时越要看到光明的前途。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，让自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。

【作者解读】

世上之事能否成功，全在你做或不做。想做，再多的困难也能克服，不想做，再简单的事也无法完成。日本著名的企业家——山多利创办人鸟井治郎“做做看”的经营理念很有创意。他的口头禅就是“做做看，不做怎么会知道？”同时，我们要以不怕失败的挑战精神，面对权威与各种逆境，终会创造出奇迹。

【私坊感悟】

现在的我越来越认同——“坚持做一件事”的重要性，以及“将事情做出来比说出来”更重要。

这篇文章里，应该有以下几个观点：

1）坚持去做，坚持不间断去做。

2）习惯困难，克服困难，才是我们的常态。

3）领头羊的作用，就是在关键时刻能够看到光明，能够做出一些切实有效的措施，不但安抚人心，还能让队伍有方向。

所以，唯有坚持，才能有所突破，唯有解决一个又一个困难，你才能成长。我一直想要的那种太平日子里的成长，速度和效率都会少很多。而对于做领头羊，我还没有那个能耐，在危机时能够保持一定的敏锐和睿智，还需要不断修炼，需要不断在困难中吸取经验。

当然，我对于那些一说起来就没完没了的人，还是始终保持一颗警惕之心。倒是对那些“肯投入，工作卖力”的人抱有好感。